主体责任直接责任具体责任？

一、主体责任直接责任具体责任？

1、直接责任者:指其行为与事故的发生有直接关系的人员。在其职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失或者后果起决定性作用的党员或者党员领导干部。

2、主要责任者:指对事故的发生起主要作用的人员。在其职责范围内，对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负直接领导责任的党员领导干部。

3、领导责任者:指对事故的发生负有领导责任的人员。

4、重要责任者：指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负次要领导责任的党员领导干部。

二、主要责任重要责任直接责任的区别？

我的理解是：主要责任的意思是指大部分责任或百分之五十以上的责任。重要责任的意思是指 责任中关键或重要的部分。直接责任的意思是指直接参与所负的责任。比如，有的交通事故处理中分主要责任和次要责任。在有的事故中起重要作用的责任为重要责任。在问责过程中，可分直接责任和间接责任。

三、安全生产责任追究 直接责任者,主要责任者

安全生产责任追究：直接责任者和主要责任者

安全生产是每个企业的首要任务和基本义务。无论是大型企业还是小微企业，都必须对安全生产负起责任。

责任追究是指在发生安全事故时，对责任人进行追责和惩处的一种手段。根据中国的法律法规，对违反安全生产规定的人员，包括直接责任者和主要责任者，都需要承担相应的法律责任。

直接责任者

直接责任者是指在安全事故中直接导致事故发生的人员，他们的过失或疏忽导致了严重后果的发生。

对于直接责任者来说，他们可能是工人、操作人员、技术人员等。无论是谁，只要他们的过失导致了事故的发生，都必须承担相应的法律责任。

直接责任者应该具备以下特点：

• 具备一定的安全生产知识和技能
• 履行好工作职责，遵守安全规章制度
• 执行好相关的操作程序和工艺要求
• 对安全风险进行及时的识别和处理
• 积极参与安全培训和学习，不断提高自身的安全意识和能力

主要责任者

主要责任者是指在安全事故中对安全生产负有主要责任的人员。他们可能是企业的领导、管理人员、安全负责人等。

对于主要责任者来说，他们必须对企业的整体安全生产工作负起领导责任和管理责任。他们应该制定和完善安全管理制度、组织和开展安全培训、加强安全监督检查、确保安全设施设备的完好运行等。

主要责任者应该具备以下特点：

• 具备丰富的安全生产管理经验和知识
• 具备较高的领导能力和组织能力
• 制定并落实科学合理的安全管理制度
• 确保企业安全设施设备的运行维护和更新
• 密切关注安全生产的动态，及时解决安全隐患

责任追究的意义

责任追究对于确保企业的安全生产具有重要意义。从根本上讲，责任追究是一种惩罚和倒逼的机制，可以起到预防和警示的作用。

责任追究可以有效地推动直接责任者和主要责任者履行自己的安全生产职责，提高其对安全生产的重视程度和责任感。

同时，责任追究也可以推动企业全员参与安全生产，增加员工的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。

如何进行责任追究

在进行责任追究时，需要遵循以下原则：

• 事实清楚：追究责任必须有充分的证据和事实依据，不能凭空指责或栽赃陷害。
• 公正公平：责任追究必须公正公平，不论是直接责任者还是主要责任者都要进行公正的判定。
• 依法依规：责任追究必须依照法律和相关规章制度的规定进行，不能超越法定权限。
• 及时有效：责任追究应该在事故发生后的合理时间内进行，不能拖延和搁置。

总结

安全生产责任追究是确保企业安全生产的重要手段之一。无论是直接责任者还是主要责任者，都必须承担相应的法律责任。

通过加强责任追究，可以推动企业的安全生产工作，提高员工的安全意识和能力，减少安全事故的发生。

因此，企业应该重视安全生产，加强安全管理，遵守相关规定，确保安全生产责任追究的有效实施。

四、交通事故法医报告能否认定肇事者直接责任？

交通事故法医报告不能认定肇事者直接责任。交通事故法医报告只能证明伤者或其他是因为这起交通事故而造成的，它不能认定肇事者的责任。认定肇事者的责任是由交警大队事故中队民警到现场进行勘察和调查取证，并依据道路交通安全法给肇事者进行定责任。

五、领导责任主管责任直接责任怎么区分？

根据管理职能区分。按照三级管理层级，领导责任一般是指一级管理层级，负责制定政策和监督落实。主管责任一般是指二级管理层级，负责制定实施方案并组织实施。

直接责任一般是指三级管理层级，负责按照实施方案进行具体操作和实施，以最终效果体现实施结果。

六、主体责任直接责任领导责任区别？

主体责任直接责任领导责任的区别在于，主体责任是指对某项工作承担主要职责，是这项工作的主导者。直接责任是指对某项工作承担具体职责，工作任务必须由他抓好落实，确保不出现差错。

领导责任是指对某项工作负有领导职责，需要对此项工作安排布署，督促检查，加强协调，全力推动。主体责任直接责任和领导责任三者既有区别，也有紧密联系。

七、摩托车交通事故责任认定？

首先，交通事故并非以各方车辆发生接触为前提，即是存在非接触性交通事故。

但是要看非接触的车辆的驾驶行为是否是引起事故的成因。

如果你方车辆为逃避交警查处过程中逆行，正常行驶的小车为了躲避你而与其他车辆发生碰撞，你是需要承担事故责任的。

如果你只是逆行，小车正常行驶，他并不是为了躲避你才与后面的车辆发生碰撞，你是不需要承担责任的。

事发路段是否有监控呢，如果有就很容易判断你方是否有责任。

另外，就算有责任，也不是连带责任。连带责任是指依照法律规定或者当事人约定，两个或者两个以上当事人对其共同债务全部承担或部分承担，并能因此引起其内部债务关系的一种民事责任。当责任人为多人时，每个人都负有清偿全部债务的责任，各责任人之间有连带关系。

即是假设交警定你次责，你只需要承担次责部分赔偿。

八、交通事故五五责任司机承担啥责任？

五五责任在交警下达的认定书中叫做对等责任。也就是一人一半。司机就承担50%的赔偿责任。首先由机动车交强险赔偿，超出交强险额度的，所产生的费用司机和伤者一人一半。交强险赔偿如下：

1、伤者的医药费+住院期间的伙食补助费，最高赔偿1万元。超出1万的部分，伤者和司机一人一半。

2、伤者的财产损失，最高赔偿2000元，超出2000的部分还是伤者和司机一人一半。同样，机动车的维修费，伤者也要承担一半的赔偿。

3、伤者的误工费、护理费、交通费、伤残赔偿金等，交强险最高赔偿11万。超出11万的部分还是伤者和司机一人一半。

九、交通事故20%责任要承担什么责任？

交通事故责任承担：

1、因一方当事人的过错导致道路交通事故的，承担全部责任;

2、因两方或者两方以上当事人的过错发生道路交通事故的，根据其行为对事故发生的作用以及过错的严重程度，分别承担主要责任、同等责任和次要责任;

3、各方均无导致道路交通事故的过错，属于交通意外事故的，各方均无责任。

一方当事人故意造成道路交通事故的，他方无责任。

《道路交通安全法》第七十条看，在道路上发生交通事故，车辆驾驶人应当立即停车，保护现场；造成人身伤亡的，车辆驾驶人应当立即抢救受伤人员，并迅速报告执勤的交通警察或者公安机关交通管理部门。因抢救受伤人员变动现场的，应当标明位置。乘车人、过往车辆驾驶人、过往行人应当予以协助。 在道路上发生交通事故，未造成人身伤亡，当事人对事实及成因无争议的，可以即行撤离现场，恢复交通，自行协商处理损害赔偿事宜；不即行撤离现场的，应当迅速报告执勤的交通警察或者公安机关交通管理部门。在道路上发生交通事故，仅造成轻微财产损失，并且基本事实清楚的，当事人应当先撤离现场再进行协商处理。

十、经济责任审计的直接责任？

一、匹配性原则

审计发现问题应该与被审计对象的权力和责任相匹配。一是从职责范围看，凡是在被审计对象履职范围内的经济事项，都与其相关，发现的问题也应该承担相应的责任。二是从履职期限看，如果在其履职期间内因决策发生的问题，被审计对象应该承担相应的责任。这里需要审计人员注意的是，任职期间和履职期间的区别，任职期间往往是从按照发文任命到免职的期间，而被审计对象可能因为实际情况，履职期间长于或短于任职期间。

　二、确定性原则

在经济责任审计中，审计人员要做好三个确定：一是确定审计证据的充分性，就是审计证据能够充分说明被审计对象应承担问题的相应责任；二是确定审计证据的因果性，就是问题的发生是由于被审计对象履职不当造成的，也就是问题与被审计对象的履职有因果关系；三是确定审计证据的适当性，就是审计证据能够符合相应的规章制度，认定标准适当。为做好三个确定，审计人员应该收集充分的信息和资料，并与相关人员进行有效的访谈。

三、重要性原则

审计人员应该充分了解和理解被审计对象的职责，在分清直接责任、管理责任、领导责任的前提下，根据问题的重要性水平，判定是否界定为被审计对象履职期间的问题。如何确定哪些是重要性的问题，这个好像没有统一的标准，每个组织也可能会制定其具体的标准，比如给组织造成多大的损失，受到多重的处罚，形成了多坏的影响，等等。如果被审计对象的职位较高，就不能把一些鸡毛蒜皮的小事让其承担责任。例如，分管财务的副总裁，就不能让他承担因财务人员的小疏忽而贴错了印花税票。

四、结果性原则

即使被审计对象是组织的一把手，主要负责人，但很多的决策从形式上看，也是集体决策，审计人员能够从会议纪要等资料中看出。虽然经过集体讨论并最后做出决定的经济决策从形式上是合规的，但是因为决策失误导致组织巨大的经济损失或者造成巨大的不良影响，也应该对问题的责任进行界定。被审计对象在集体决策中的参与程度、影响程度，都应该被审计人员进行深入调查，并做出界定。

五、实质性原则

实质性原则就是实质大于形式。举个例子就很容易明白。比如被审计对象作为组织的一把手，在其职责分工文件中，并不分管采购，但是因为其作为一把手，其可能通过暗示、转达等形式表达自己的看法，而对供应商的选择施加了实质性影响。那么，如果采购中存在舞弊等问题，被审计对象就应该承担相应的责任。

六、相关性原则

由于被审计对象对问题承担的责任分为：直接责任、管理责任和领导责任，审计人员就要具体问题具体分析，界定被审计对象应该承担哪一项责任。一般来说，直接责任较重，管理责任适中，领导责任相对较轻。不过这也只是三者的比较，如果遇到特别重大的问题，即使是领导责任，也是会让被审计对象受到较重的问责。问题跟被审计对象关联性越强，越应该是直接责任，程度根据关联性递减。

最后，想说明两点：一是结果性原则和实质性原则可以合并，经济责任审计界定可以遵循“五性”原则；二是“六性”原则虽然容易理解，但是审计人员在经济责任审计中还应该在充分调查的基础上，与包括被审计对象在内的相关人员进行充分沟通，从中体会领导或管理的艺术……