企业员工培训与开发？

一、企业员工培训与开发？

企业人才的培训与开发，就是对现有员工进行培训，对人才进行潜能的开发。企业要有针对性的对员工进行培训，不单要培训，还需要扩展企业人才培训的方式。

企业对人才进行培训与开发应该采取的措施

1、更新培训的观念

培训是人力资本增值的源泉，企业领导要对培训工作的重要性提高认识，深刻认识到企业生存发展的基石是对员工的培训。对员工进行培训能使员工不断提高自身的工作能力，提升自身素质，培训能增加员工对企业的归属感，提高员工对企业的忠诚度，这样可以很好的留住人才。

2、建立科学的员工培训体系

建立一个系统化、能与国际接轨的员工培训体系，对员工岗位资格培训逐步的规范，推进建立企业管理人员、生产作业人员的任职资格制度，推进科学化的岗位培训有促进作用。树立“以人为本”的培训思路，建立健全一个能充分调动员工主观能动性的人才培训机制，最大限度的激发员工的工作积极性，充分开发利用人力资源，以保持企业的稳定发展。

3、重视培训与开发的实际内容

（1）对员工培训与潜能开发

企业培训的重点是对在职员工进行培训，企业培训贯穿于员工的整个发展过程。企业培训主要包括岗位培训、转岗培训、专题培训等。各企业可以根据单位的实际情况选择培训形式。

另外企业根据单位的实际情况安排员工进行短期专题培训，按照单位的实际目标制定培训主题，以提高员工的专业技能水平。

（2）对企业领导的培训和能力开发

人力资源开发的关键是对企业领导进行培训。在企业变革的过程中，企业领导担任着重要的角色。

首先，企业领导作为企业变革的制定者、推进者，为了企业不断发展，他们必须承担起改进企业组织运行机制、提高企业员工素质、使用新技术、提高企业经济效益等一系列的任务。

其次，企业领导本身也成为企业变革，调整的对象，这已经成为一种新的趋势。即便企业领导都由一些经验丰富的高素质的人员担任，但他们如果在不断激烈的市场竞争中，暴露出管理知识的落伍等缺陷，企业不可能及时找到替代他们的人员。

因此，最好的办法就是加强对企业领导的培训，更新他们知识技能。

（3）管理人员的培训和管理能力的开发

管理人员的能力高低，事关人才队伍的建设和员工潜能开发的工作是否能做好。

首先，要建立人力资源管理人员持证上岗制度，通过考试、认证后才能进入相应的人力资源岗位工作。

其次，建立人力资源管理人员培训机制，针对目前人力资源管理人员缺乏专业知识和技能，素质普遍偏低的现状，请人力资源管理专家有针对性的对其进行系统培训，提高人力资源管理人员的管理能力，使其更好的为企业服务。

为企业提供内训解决方案

培训管理者能够做到基于企业的发展和战略，培养并提供各个关键岗位的胜任人才，单纯依靠培训课程的实施是无法实现的，需要提升自身的能力，转型为“学习与绩效管理者”

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二、员工与企业的成语？

合而为一，唇齿相依，相得益彰，互惠互利

三、企业与员工的关系？

管理者与员工关系之间怎么处理？

在企业管理中，处理上下级关系一直是企业老板最头疼的事。不过格力电器董事长董明珠在一次采访中，谈及企业的上下级关系时直言，职务越高越不能和员工做朋友，因为当你和他特别好，就算没有给他特殊的照顾，也可能在公司里形成不好的习惯、行为和文化。那么管理者如何处理与员工的关系呢，小妹将告诉大家如何处理这种关系的五大原则。

第一、员工也是决策的参与者

不要把员工当成你计划的实施者、服从者。很多领导都是自己想出方法，从一开始就按着自己的计划行事，然后只等着别人来响应你的计划。实际上我们应该把适当的问题留给那些为你工作的人去解决，让他们去奋力寻找解决方法，尽管可能你自己就能轻易地找到答案。一旦他们有了结果，请得体地接受并全力地支持这个解决方案。比起那些从上头传达下来的决定，通常员工们更为支持自己做的决定。

第二、给予员工清楚、完整的指导

作为一名管理者，在给予指导时要慢慢来，不要着急。如果可能的话，请使用生动的实例作为辅助工具，遵循基本的教学技术，使事情尽可能保持简洁明了有逻辑性并提供翔实的例证。同样重要的是，在给出指导后，应马上询问员工的反馈意见。以确保这些指导既清楚又完整：接着在第二天继续跟进，检查这些指导有没有正确地运用到实践中去。

第三、给予员工的存在感

作为管理者要知道员工的工作状态，花时间去知道员工的工作表现情况如何，并且在一定时候要对员工的表现进行评价。大部分员工（特别是新人）想知道怎样才能把工作完成得更好，并且欢迎任何适当的帮助。同样他们也想知道事情是否进展顺利，你是否满意他们的表现。不要让他们觉得自己像是在真空里工作，你根本就不关心他们。

第四、给予员工赞扬

处理好员工关系另一个方式就是赞扬。作为管理者，要对下级给予关注的同时，也要给予表扬、赞赏。比如员工们一直保持高效的工作水平，我们要及时给予他们辛勤劳作的肯定和赞扬，有时候最好在整个部门面前对某人进行表扬，但是更多的时候最好还是在私下里进行。给予赞扬的时候一定要直率，要真诚并且最重要的是一定要在值得表扬时才进行表扬。

第五、保持一扇敞开的门

平易近人的管理者比起那些冷淡的、平常很难见到的、不易沟通的管理者，更容易与员工建立起良好的关系。你应鼓励你的员工自由地向你提建议，向你抱怨或来咨询你的意见。为了进行这种交流你必须避免在你和员工之间制造物质上或精神上的障碍。不妨试着公布或实践一种“开门”政策，通过这项政策你可以和员工进行坦率的、开放的、健康的交流。害怕或者不信任会妨碍进行良好的交流并会对你们的关系造成伤害。仅仅靠打开你办公室的门。告诉你的员工可以随时来拜访是不够的。你必须致力于创造一种友善的、欢迎的氛围，这样就会使员工们靠近你。

企业管理本来就是一个复杂繁琐的事情，作为领导者，我们需要掌握更多方法与思路，才能在实践中做到游刃有余。那么作为企业管理者，我们要不断学习，不管是自己学习还是参加企业管理培训，我们都应该去在学习中加以思考运用，才能做到学以致用。

四、与恒业世纪相似的企业有哪些？

与恒业世纪相同的企业有鸿辉光通、坚力科技、迪威普、中兴华达。

五、与恒业世纪相同的企业有哪些？

与恒业世纪相同的企业有鸿辉光通、坚力科技、迪威普、中兴华达。

六、企业与员工常见的劳动风险有哪些？

有很多呀。

举例说明I：

1、孕期女员工产假扣工资，没有生育津贴甚至产假不发工资。

2、劳动到期不续签，不给员工经济补偿。

3、造成公司损失，扣全部工资。以上三种行为都是违法的哟。

那么，为什么依据是什么，要怎要做才对呢？

依照《劳动合同法》相关规定：

1、保胎假，工资按照病假发保胎假是由医生开证明，所以按病假待遇发放工资。2、产前假，工资按八成发。怀孕7个月以上，如工作许可，经本人申请，单位批准，可请产前假两个半月。部分属于地方法规规定必须给假的情况，单位应批准其休假，工资按照员工以往每月实发工资标准的八成发。3、产假，领生育津贴产假包括：98天 30~60天(各省人口与计划生育条例延长生育假) 15天(难产) 15天(多胞胎每多生一个婴儿)，领生育津贴。生育津贴是国家补贴给企业，用来发放产假期间工资的，但它的计算方法与公司在社保处的申报工资基数有关，所以实际中的生育津贴与产假工资并不相等，所以有规定：产假工资和生育津贴，就高领取，简单说来就是：（1）如果员工的产假工资(即员工以往每月的实发工资标准，下同)高于生育津贴，那就按产假工资发员工就OK，生育津贴下来，归企业.（2）如果员工的产假工资低于生育津贴，那可以先按产假工资发员工，然后生育津贴下来，将与产假工资的差额补给员工，剩下的还是归企业.第四，哺乳假，六个半月按照工资八成发，再延长期间按七成发。女职工生育后，若有困难且工作许可，由本人提出申请，经单位批准，可请哺乳假六个半月，工资按员工以往每月实发工资标准的八成发，再延长期间按七成发。需要注意的是，各个省的计划生育条例已经取消了晚育假，并延长了产假，各省产假增加的天数30-60天不等，具体产假的天数大家咨询当地计生部门或者查询地区计划生育条例。 综合上面所说的，生育期间就是说明劳动者在产假的期间，这种情形一般用人单人单位是可以不用发放任何的工资还有福利，所有补贴都该由生育津贴进行给予，但如果在没有给工资而且还扣除生育津贴的话，那么就是属于违反劳动法的表现，这种是要受到处罚的。

二、根据《劳动合同法》第46条的规定，如果员工不续签劳动合同，公司是否补偿需分两种情况对待：

a若用人单位降低原来劳动条件，员工不续签的，则单位对员工还要进行经济补偿。

b若用人单位已经维持或者提高了原来劳动条件，员工仍然不续签的，则单位不对员工不进行经济补偿。

(3)补偿金额是如何规定的？

经济补偿的金额取决于劳动者在本单位工作的年限，每满1年支付一个月工资的标准向劳动者补偿。6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，按半个月计算。

员工的月工资太高，即高于本地区上年度职工月平均工资的3倍，经济补偿金只按职工月平均工资3倍的数额支付，并且计算的最高年限不超过12年。

反正，当老板真的很不容易。

七、制造业企业一般员工数量？

制造业企业一般员数量是根据企业规模和技术革新决定，一般传统制造业人数众多，包括技术人员，研发人员，机器操作工以及管理办办室等等组成，但是现在互联网时代，智能化，由机器人代替了一部分员工，销售都是网上交易不用到处跑，所以人员多少看企业跟上时代步伐没。

八、员工与企业

员工与企业：建立成功的合作关系的关键

员工是企业的核心资源之一，他们的工作态度和业绩直接影响着企业的发展和竞争力。因此，构建一个成功的员工与企业之间的合作关系是至关重要的。本文将探讨员工与企业之间建立成功合作关系的关键因素。

1. 相互尊重

相互尊重是建立员工与企业之间良好合作关系的基础。企业应该尊重员工的权益和人格尊严，不仅在薪资和福利上提供合理的待遇，还应该重视员工的意见和建议，并与员工进行沟通和反馈。

同时，员工也应该尊重企业的规章制度和管理决策，遵守公司的价值观和行为准则。相互尊重可以建立起双方之间的信任和互动，促进合作关系的发展。

2. 共同目标

企业应该与员工共同确立发展目标，并为员工提供发展机会和职业规划。同时，员工也应该认同企业的使命和目标，并为之努力工作。

共同的目标可以将员工与企业紧密联系在一起，共同努力实现企业的发展愿景。企业应该提供激励措施，激发员工的工作热情和创造力，使员工感受到公司对他们的重视和认可。

3. 公平公正

公平公正是构建员工与企业之间合作关系的重要基石。企业应该建立公平的薪酬制度和晋升机制，避免任人唯亲和任意性决策。

同时，企业应该提供公正的工作环境和平等的机会，避免歧视和不公平待遇。员工应该被评估和奖励的标准应该是客观、透明和公正的。

4. 鼓励沟通

良好的沟通是员工与企业之间建立合作关系的关键。企业应该鼓励员工与管理层、同事之间进行多方面的沟通和交流。

这可以促进信息的畅通传递，解决问题和加强团队合作。同时，员工也应该提供诚实和及时的反馈，与企业分享自己的想法和意见，帮助企业改进和发展。

5. 继续学习

员工与企业之间的合作关系需要不断学习和进步。企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识。

员工也应该积极主动地进行学习，关注市场和行业的变化，不断完善自己的能力。持续学习可以增强员工的竞争力，同时也对企业的长远发展有着积极的影响。

结论

员工与企业之间的合作关系对于企业的发展至关重要。通过相互尊重、共同目标、公平公正、鼓励沟通和继续学习等关键因素的建立，可以促进员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，从而推动企业的发展和竞争力的提升。

九、企业员工的责任与义务？

　　企业员工的义务和责任应该再加一条员工的权利。才算权利义务对等原则。

　　员工有义务不违法《劳动法》及相关法律规定，遵守企业规章制度，出满勤，干满点，不出质量问题等。责任就是发生质量问题由员工承担。

　 权利就是用自己劳动换取报酬，企业要按照《劳动法》为员工缴纳各种保险。用法律制约双方。

十、企业与员工共赢感悟？

企业与员工共赢才是王道，才有前途，企业与员工捆绑在起来，企业兴，员工兴，企业衰，员工衰。让员工有分红或提成，员工才会全心全意为企业干活，才会死心塌地的为企业做贡献。

实现企业和员工双赢，才能使企业有立足之本，才有长远发展。