公司交税问题？

一、公司交税问题？

需要在国税缴纳增值税（一般纳税人税率17%）、所得税(税率25%)。

需要在地税缴纳增值税的附加：（以已缴纳的增值税为税基）

城建税：城市的7%，县城的5%，其他以外的1%；

教育经费附加：3%；

其他地方附加：各地征收的项目不同，如防洪费、堤围费、河道费、地方教育附加费等等，大多为1%，个别地方按2%收取。

其他还要涉及印花税、房产税、个人所得税、车船税等等也在地税缴纳。

二、公司的组织问题？

1、确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位。

2、根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构。

3、根据组织机构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权利。

4、根据规章制度，建立健全组织结构中纵横各方面的相互关系。依据制度经济学，企业管理的政策制度化，才能实现可操作性的管理。

三、面试问公司问题？

公司的薪资待遇，是否存在加班时间太长的问题，交不交三险。

四、农资公司做账问题？

　　出货程序 　　

1、 现款客户：出纳收取客户货款→通知会计货款已收到，由会计审核确认→会计确认后，通知调拨开出库单→会计审核出库单，确认无误后，盖章→调拨人员将审核盖章的出库单交配送中心人员→配送中心人员持出库单到仓库提货或由客户自行提货→保管审核无误后，发货，否则退回重新开票。 　　

2、 欠款客户：必须经审批同意后，在出纳处办理欠款手续→通知会计，由会计审核确认→会计确认后，通知调拨开出库单→会计审核出库单，确认无误后，盖章→调拨人员将审核盖章的出库单交配送中心人员→配送中心人员持出库单到仓库提货或由客户自行提货→保管审核无误后，发货，否则退回重新开票。 　　

3、 汇款客户：出纳确认收到客户汇款→通知会计，由会计审核确认→会计确认后，通知调拨开出库单→会计审核出库单，确认无误后，盖章→调拨人员将审核盖章的出库单交配送中心人员→配送中心人员持出库单到仓库提货或由客户自行提货→保管审核无误后，发货，否则退回重新开票。 　　

4、货到付款：必须经审批同意后，在出纳处办理欠款手续→通知会计，由会计审核确认→会计确认后，通知调拨开出库单→会计审核出库单，确认无误后，盖章→调拨人员将审核盖章的出库单交配送中心人员→配送中心人员持出库单到仓库提货或由客户自行提货→保管审核无误后，发货→销售经理或业务人员通知客户准备好货款→配送中心人员送货收款→如货到后，客户不付款，配送中心人员将货拉回，运费由销售经理或业务人员支付。 　　有帮助的的采纳，谢谢!

五、混加班是员工问题还是公司问题？

混加班既是员工问题又是公司问题。因为混加班既涉及到员工自身的工作效率和时间管理能力，也关乎公司的管理和组织能力。员工需要在混加班的情况下更好地规划工作日程，提高自身的工作效率，以保证完成工作任务。而公司需要合理安排员工的工作时间和任务，确保员工的生产效率和生活质量。此外，公司还应该加强管理，确保混加班不成为员工加班、过度劳累或者影响员工身心健康的马拉松式工作形式。

六、公司问题建议怎么写？

公司存在问题建议

一、关于人事管理方面

一是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。

首先，聘人没有根据实际（工作职责及性质、工作量、工作岗位）对所需工作人员进行分类（管理、技术、普通人员），科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多绝对数量少，普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼”，即：一个干几个人工作（工作情绪）或几个人干一个人的工作（人员浪费）的情况。用人方面未进行严格考察把关，专业不对口或缺乏对相应岗位的了解，无法达到“人尽其能”，经常出现外行安排或指挥内行的情况，严重影响工作效率和积极性。

其次，没有建立完善人才储备机制，出现辞职或调离情况不能及时进行补充直接导致相应岗位工作进度缓慢或暂时停滞。

最后，从公司中层领导到重要岗位管理人员不接地气，不了解员工必要需求，员工主动辞职情况时有发生。同时公司中层领导和重要岗位管理人员专业素养、管理经验普遍不足，加之公司缺乏长效性、针对性、系统性培训机制，人员素质从个别到整体迟迟不能得到全面提高，无法达到预期管理效果。

二是缺乏激励机制，员工积极性、主动性、认同感逐渐降低，工资待遇、工作岗位年年一个样，干多干少一个样，干和不干一个样，大家越干越灰心，越干越心冷。

三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排经常不结合实际，搞一刀切，办事人员工作被动，效率低下，进一步影响工作积极性、主动性。

四是工资待遇较低。由于本地消费水平不断提高，现有工资待遇无法满足生存发展需要，员工缺乏安全感和归属感，纷纷选择辞职另谋他业或分心从事第二职业。

二、关于项目建设方面

一是项目谋划缺乏市场调研及可行性论证，没有认真问过市场和消费者（游客），需要建什么项目，需要我们怎么建？造成部分项目不接地气。

二是由于多数从业人员从领导到现场管理专业知识欠缺，缺乏专业引领和指导，想干好而不知道怎么干，造成工程管理不规范、不系统、不专业，从工程资料到现场存在很多问题。

七、热力公司面试问题？

面试：就是跟聊天差不多，就是经理去面试，主要看看人怎么样吧，专业类的问题一般不问，到时候穿着体面，回答得体就可以了。

待遇：一般，如果你是女孩，可以去，能管饱你自己，如果你是男生，建议别去了，你肯定不会知足的。

第一年一月1000多点儿，供暖季每个月有1000元补助，然后福利还可以，就这样。

八、上市公司搬迁问题？

企业搬家要做的事情很多，尤其是准备工作，一定要做好，不然就会在搬迁的时候弄的一团糟。下面南京搬家公司电话服务为您总结一下，企业搬迁需要注意的一些问题。

一，企业在搬迁前，一定要留有足够的准备的时间来进行安排，切记时间仓促，这样容易出现混乱。

二，在做整体规划上面，要注重信息的传递，要将搬家的信息有效的传递下去，然后员工才能更好的去执行，避免出现错误。

三，在搬家的时候，一定要对可能突发的时间有所预计，避免当天出现一些突发的事件无法处理。

四，公司搬家之前要将物品都整理妥当，因为物品多，时间会比较长，如果不提前整理好，会浪费很多的时间。

五，搬家过程中还要做好物品的监管工作，要有专人负责看管物品，避免搬运的过程中出现遗漏或者丢失的情况。

六，企业搬迁当天，要防止外来人员进入公司，因为当天比较混乱，所以，一定要做好防范和安全措施，最好每个人都佩戴统一的工作牌，然后交代警卫严格把守，防止不法人员进入。

九、建筑劳务公司开票问题？

这个事儿不能不纠结，如果这样开票也不会踏实了！

1、分包或挂靠不是税务的问题，是违背建筑法、可能导致吊销资质证书的问题；

2、23%的返回款项涉嫌虚开，你的返回款项怎么入账、入账的摘要怎么记入？

3、3000万的23%、金额690万，涉及税额60多万，按照《刑法》第205条，属于税额较大范围，够在里边待几年的了。如果是我，宁可不挣这个钱、也不能进去蹲几年！

十、公司注销员工赔偿问题？

公司注销的，员工要求公司支付经济补偿金。

根据《劳动合同法》第四十四条第五项、第四十六条第六项的规定，公司被注销的，公司与员工的劳动合同依法终止，公司应该向员工支付经济补偿金。

另外，如果公司注销后，员工被公司安排到关联公司，对员工工龄进行连续计算的，公司可以不支付经济补偿金；如果不连续计算工龄的，则仍应支付经济补偿金。