跨国并购和海外并购的区别有哪些？跨国并购和？

一、跨国并购和海外并购的区别有哪些？跨国并购和？

跨国并购、海外并购及外资并购是站在不同角度对同意现象的不同称谓——跨国并购是站在第三方的角度看一个国家的企业对另一个国家的企业所进行的并购；海外并购是站在一个具体的国家的角度，看本国的企业对本国之外的其他国家的企业所进行的并购；外资并购同样是站在本国的角度，看本国之外的企业在本国进行的并购。所以，不能用“跨国并购等于海外并购与外资并购之和”来含糊地解释。

二、跨国并购的优势？

一、跨国并购大幅度降低了企业扩张的风险和成本。

投资新建的方式并不仅仅涉及到建设新的生产能力，企业还要投入大量的时间和资金获取稳定的原料来源，建立有效的销售渠道，开拓和争夺市场。

在并购情况下，企业可以充分利用原有企业的原料来源、销售渠道和市场份额，在资金市场方面也可利用原有企业的渠道融资，从而大大减少了发展过程中的不确定因素，降低了风险和成本。

二、跨国并购节省了建厂时间。

对制造业来说，并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间，迅速获得现成的生产要素，立即建立国外的产销据点。

因此，并购方式有利于企业迅速抓住市场机会。

因此，当迅速进入外国市场成为跨国公司投资的主要目标时，并购必然成为受到偏好的投资方式。

三、跨国并购能充分利用经验曲线效应。

企业通过并购，不但获得了原有企业的生产能力和各种 资产，还获得了原有企业的经验，经验----成本曲线效应对混合并购有着特别重要的作用。

在新的经营领域，经验往往是一种有效的进入壁垒。

通过混合并购，绕开进入壁垒而建立的混合一体化企业，其各部分可以实行经验分享，形成一种有力的竞争优势。

企业通过并购能够实现经验共享和互补，这种经验不仅包括经验曲线效应，也包括企业在技术、市场、专利、产品和管理等方面的特长，还包括优秀的企业文化。

企业通过并购可以将上述经验在各分部之间实现共享或取长补短，产生互补效应。

四、通过跨国并购能获得科学技术上的竞争优势。

科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用，产品成本、质量的竞争往往转化为科学技术上的竞争，因此，企业往往为了取得生产或产品技术上的优势而进行并购活动。

五、能够迅速进入东道国并占领市场。

跨国并购有效地降低了进入新行业的壁垒。

首先，企业在进入一个新的领域时，必然面临着现有企业的激烈反应，若小规模进入，又面临成本劣势。

其次，由于产品差异的原因，用户从原产品转向购买新进入者的产品时，需要支付高额转置费用，令新企业难以占领市场。

第三，资金限制。

某些资金密集型行业要求巨额投资，企业进入时，存在较大的风险，使企业在筹资方面有一定困难。

第四，由于原有企业与销售渠道之间已建立了长期密切的合作关系，新企业要进入该领域必须打破原有企业的市场网络，才能获得有效可靠的销售渠道。

六、能够有效利用被并购企业的资源。

通过跨国并购有利于获取用创建方式所难以得到的各类经营资源，主要有以下几种:1.获取原有分销渠道。

通过并购方式，跨国公司可以利用被并购企业在当地市场的分销渠道，以及被并购企业同当地客户和供应商多年来所建立的信用，使跨国公司能迅速地在当地市场上占有一席之地，并且还可以顺便把跨国公司的其他子公司的产品引入该市场。

2.获取被并购企业的技术。

并购发达国家的企业，可以获得该企业的先进技术和专利权，以提高跨国公司的技术水平。

3.利用原有的管理制度和人力资源。

采取并购作为直接投资的方式，可以不必重新设计一套适合当地情况的经营管理制度，而直接利用现有的管理组织、管理制度和管理人员。

这样可以避免对当地情况缺乏了解而引起的各种问题。

当跨国公司迅速发展时，并购可以缓和管理人员相对缺乏的现象。

由于种种原因，跨国公司往往不把被并购的企业所经营的业务同自己的业务完全结合起来，从而被并购企业在某种程度上继续保持其经营特色。

因此，利用熟悉本企业业务和当地情况的被并购企业的管理人员可以大大减轻跨国公司在管理上的压力。

此外，跨国公司有时还可以通过并购学习外国先进的管理方式。

4.获取被并购企业的商标、商誉等无形资产。

并购国外现有企业，往往可以利用其商标的知名度，迅速打开市场。

如果目标企业同跨国公司的产品种类差别甚大时，并购方式可以迅速增加跨国公司的产品种类。

尤其当跨国公司跨越原有产品的范围而实行多样化的经营时，如果缺乏有关新的产品种类的生产和营销方面的技术和经验的话，采用并购方式则显然更为稳当。5.利用目标企业的特有资产。为了获得目标企业的特有资产也可能是跨国公司选择并购方式而不选择创建方式的一个重要原因。有时目标企业拥有跨国公司所需要的资源，例如，跨国公司为了确保石油、金属矿石等原料供应，便可以通过并购方式来利用被并购企业的特有资产。 七、能够享有对外直接投资的融资便利。跨国公司为了进行国外直接投资常常要向资本市场获得资金融通。同创建方式相比，并购方式更容易争取到资金融通，因为并购方式具有较小的不确定性。其次，并购方式收益快，往往能更快地收回投资;跨国公司一旦有了并购目标企业后，就可以采取以下方法，避免创建方式直接投资的风险，减少自有资本的直接投入。 1.采用以股换股的方式进行融资。随着股份公司的建立和发展，大量股份公司的股票上市流通，企业就有可能通过股份公司之间相互交换股票方式，掌握目标企业一定份额的股票，从而控制他人股本，占有他人企业。 2.以目标公司的实有资产和未来收益作抵押，在证券市场上发行公司债券。 3.以目标公司的实有资产和未来收益作抵押，直接从金融机构融资。正因为并购方式有 “快”的特点，有的跨国公司还把并购方式作为资金外逃以躲避政治风险的手段。

三、跨国并购与国内并购的区别？

区别在于收购标的所在地，如果是境外企业，就是跨国并购，在国内的就是国内并购。

前者比较麻烦，因为涉及到标的国的相关法律法规，会计制度，知识产权保护等内容，一般都是聘请标的国的投行业务人员，费用也比较大。国内并购相对容易一些，法律法规都一样。

四、跨国并购和海外并购具体的区别有哪些？跨国并？

跨国并购、海外并购及外资并购是站在不同角度对同意现象的不同称谓——跨国并购是站在第三方的角度看一个国家的企业对另一个国家的企业所进行的并购；海外并购是站在一个具体的国家的角度，看本国的企业对本国之外的其他国家的企业所进行的并购；外资并购同样是站在本国的角度，看本国之外的企业在本国进行的并购。所以，不能用“跨国并购等于海外并购与外资并购之和”来含糊地解释。

五、跨国并购案例？

跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和资源上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。

一、联想跨国并购案例

2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。

联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的净负债，来自于IBM对供应商的欠款，对PC厂商来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，对联想形成财务压力。但对于手头上只有4亿美元现金的联想，融资就是必须的了。在2005年3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购IBMPC业务。

收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，IBM18。9%，公众流通股35。1%，其中IBM的股份为无投票权且3年内不得出售。为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(TexasPacificGroup)、泛大西洋集团(GeneralAtlantic)、新桥投资集团(NewbridgeCapitalLLC)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。5亿美元用于收购IBMPC业务之用。

引入三大战略投资者之后，联想收购IBMPC业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4。5亿美元的股票。联想的股权也随之发生了变化。联想控股持有27%，公众股为35%，职工股为15%，IBM持有13%，三大战略投资者持有10%(3。5亿美元获得，7年后，联想或优先股持有人可随时赎回)。三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化了公司的股权结构。

二、联想集团并购IBM PC业务带来的效应

联想集团并购IBM PC业务是联想集团发展史上的一大转折点。按照并购分类的理论，联想集团此次并购属于横向并购，可以带来规模经济效应、管理协同效应、资源配置效应、科技进步效应等等。

六、跨国并购投资与跨国新建投资的优劣？

并购可以接管原公司的资源如工厂设备、劳动力、品牌、市场、物流等，避免投资开发出现路线方针的失误或者投资的损失，新建嘛就可以按自己的计划来开发，但是可能会出现市场定位、品牌定位的失误或者投资的浪费。其实就不同行业来说是各有优劣的，毕竟不是所有的企业都适合并购，要看现有的公司、工厂资源是否匹配，还有要想清楚并购的目的，是想实现接管还是互补或是其他。

七、跨国并购效益有哪些？

跨国并购能够通过扩大生产规模降低生产成本, 企业可以实行差别化战略, 提高其经营效率, 从而其扩大赢利空间, 进而提高企业的国际竞争实力,提高企业参与市场竞争的水平。实际上，跨国并购实质是对市场资源的一种新整合, 是对市场结构的调整, 通过整合与调整促进一国的经济发展, 提高资源配置效率, 从而提高发展水平。

八、企业跨国并购

对于很多企业而言，通过企业跨国并购来实现业务拓展、提升市场份额等战略目标已成为一种重要的战略选择。企业跨国并购是指一个企业购买另一个国家的企业或资产，以实现跨国市场扩张和资源整合的行为。在当今全球化的商业环境中，企业跨国并购已经成为企业国际化战略中不可或缺的一部分。

企业跨国并购的意义

企业跨国并购有助于企业扩大市场份额、获取先进技术和管理经验、降低生产成本、提高竞争力等诸多好处。通过并购，企业可以快速实现国际化布局，打破地域限制，获取新的市场机会。此外，企业跨国并购还可以帮助企业规避国内市场的风险，实现风险分散和多元化经营。

企业跨国并购的挑战

然而，企业跨国并购也面临着诸多挑战。跨国并购需要公司具有足够的财务实力、经验和资源来成功实施。同时，文化差异、法律法规、语言障碍等因素也可能影响并购的顺利进行。管理层的合作、员工文化整合、资产整合等问题都需要认真考虑和妥善处理。

成功实施企业跨国并购的关键因素

• 制定明确的战略目标和投资计划：在进行并购之前，企业需要明确确定目标、评估风险、制定详细的投资计划，以确保并购的顺利实施。
• 充分的尽职调查和风险评估：在进行跨国并购时，对目标公司的财务状况、市场地位、竞争优势等进行全面的尽职调查和风险评估是至关重要的。
• 有效的管理和沟通：跨国并购需要各方之间的有效管理和沟通，管理层需要密切合作，员工之间需要加强沟通，确保整个并购过程的顺利进行。
• 注重文化整合和员工激励：企业在进行跨国并购时需要注重文化整合，尊重并融合不同文化之间的差异，同时要设计合理的员工激励机制，激发员工的积极性和归属感。

结语

企业跨国并购是一项复杂的战略行为，成功实施并购需要企业有明确的战略规划、充分的准备和有效的执行力。在全球化竞争日益激烈的今天，企业跨国并购将继续是企业国际化发展的重要途径之一。

九、公司为什么会进行跨国并购，跨国公司并购的特点有哪些？

您好，跨国公司在华并购的主要特征：

1．发展较迅速．规模呈扩大趋势；

2．并购对象以实力较好的银行和龙头企业为主3．并购者以港、美、日、欧的跨国公司为主4．并购的行业从制造业向服务业转移如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

十、关于跨国并购需要解决的问题？

跨国并购需要解决以下问题：

尽职调查：在跨国并购中，尽职调查非常重要。这包括对目标公司进行深入的调查，以了解其财务状况、法律风险、企业文化、员工情况等。通过尽职调查，可以更好地评估并购风险，并为后续的谈判和整合提供有力的支持。

法律风险：跨国并购涉及到不同的法律体系和监管环境，因此法律风险是跨国并购中必须认真考虑的问题。这包括目标公司的法律地位、知识产权、环保法规、员工权益等方面的风险。在并购前需要进行充分的法律尽职调查，以确保并购的合法性和后续整合的顺利进行。

财务风险：跨国并购需要大量的资金投入，因此财务风险也是必须考虑的问题。这包括目标公司的价值评估、支付方式、融资成本、汇率风险等方面的风险。需要进行财务尽职调查，以确保并购的价值和后续整合的财务稳定性。

文化差异：跨国并购涉及到不同的文化背景和价值观念，因此文化差异也是必须考虑的问题。这包括目标公司的企业文化、员工管理方式、市场定位等方面的差异。需要进行文化尽职调查，以确保并购后的整合和文化融合。

整合问题：跨国并购后需要进行整合，这包括战略整合、组织整合、人力资源整合、财务整合等方面。整合过程中需要考虑到不同文化背景和监管环境等因素，以确保整合的顺利进行和实现预期的协同效应。

政治风险：跨国并购可能涉及到目标公司所在国的政治风险，如贸易保护主义、知识产权保护、外汇管制等问题。需要进行政治尽职调查，以确保并购的安全性和后续整合的顺利进行。

总之，跨国并购需要解决很多问题，包括尽职调查、法律风险、财务风险、文化差异、整合问题和政治风险等。只有认真考虑并解决这些问题，才能实现跨国并购的成功。