债务法务顾问靠谱吗？

一、债务法务顾问靠谱吗？

靠谱。专业法务团队解决债务问题靠谱的。不过市场上的法务团队很多，有些正规，有些不正规，你在委托的时候一定要细心甄选，并且要经过咨询多家，最好是问问身边的亲人朋友，有没有委托过的，挑选一些口碑比较好的团队，以免遭受经济损失，对于经济困难的你无疑是雪上加霜。

二、债务法务顾问的基本话术？

1.X/先生/女士，你现在已经严重违约，继续拖延到下月还款,逾期滞纳金只会越来越多，对信用也不好，建议你快点处理还款。

2.XX妈妈领导您好！很抱歉打扰您，我这里是XX公司的，因为XXX先生小姐在我们公司已发生拖欠，今天和他手机联系也没有联系上所以才打到您这里。

3.X先生/女士,看来你没有把还钱的事情放在心上,只是一味拖延，没凑到钱不是一直不还款的理由,一直推脱没凑到钱，这不得不让我们质疑你说话的真实性，我们已经给了足够的时间和理解了，请你给出一个具体还款时间。

4.X先生/女士，我们不可能拖延等到你找到工作，发了工资才还，逾期只会导致滞纳金一直增加，产生信用不良记录，这一点希望你明白，建议你向亲朋好友先借钱,处理一下还款。

5.不能以银行的身份向卡员催收，在和卡员谈判中不可以说我是XX银行或是XX银行的工作人员。

6.初次致电债务人不在，其家人接听，如何留言？

7.初次致电债务人公司，债务人不在，应如何施压？

8.初次致电债务人朋友，如何施压套取债务人资料？

9.初次致电债务人住宅，但接电者不承认是其本人或家人，如何留言？

10.催收人员要增加保险、上门需2人以上。

三、债务管理比率定义？

1、资产负债率也叫负债比率=(负债总额/资产总额)×100%、表达资产总额中有多大比例是通过负债筹资形成的。用于衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，也反映债权人发放贷款的安全程度

2、股东权益比率=股东权益/资产总额×100%，股东权益比率与资产负债率正好相反股东权益比率+资产负债率=股东权益/资产总额+负债/资产总额=1。

3、权益总资产率又称权益乘数=资产平均总额÷所有者权益，说明企业资产总额是所有者权益的多少倍，反映企业投资者权益对债权人权益的保障程度.权益总资产率与股东权益比率互为倒数。比率越低，说明股东投入的资本在资产总额中所占的比重越大，表明企业长期偿债能力越强，债权人风险越小。

4、利息保障倍数又称已获利息倍数=息税前利润÷利息费用=(利润总额+利息费用) ÷利息费用，指企业息税前利润与利息费用的比率，用以衡量偿付债务利息的能力。倍数越大，偿付债务利息的能力越强。

5、负债与股东权益比率又称产权比率=负债总额/股东权益，是负债总额与股东权益总额的比率。该指标反映了债权资本和股权资本的相对比率关系。

6、偿债保障比率=负债总额/经营活动现金净流量。

四、什么是顾问管理？

顾名思义，顾问式管理咨询就是获取管理咨询的人员或机构，以企业外部收费顾问的形式为客户企业遇上的经营问题获取分析和解决问题思路、方案、工具、推展落地等服务。

按咨询人员或机构参予厚薄程度有所不同，顾问式管理咨询活动可大致分成外包型顾问咨询服务、总办型咨询服务、教练型咨询服务三种类型。

五、债务绩效管理是什么？

债务绩效管理的实质就是以控制负债降低财务成本

六、债务管理比率有什么？

1、资产负债率也叫负债比率=(负债总额/资产总额)×100%、表达资产总额中有多大比例是通过负债筹资形成的。用于衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，也反映债权人发放贷款的安全程度

2、股东权益比率=股东权益/资产总额×100%，股东权益比率与资产负债率正好相反股东权益比率+资产负债率=股东权益/资产总额+负债/资产总额=1。

3、权益总资产率又称权益乘数=资产平均总额÷所有者权益，说明企业资产总额是所有者权益的多少倍，反映企业投资者权益对债权人权益的保障程度.权益总资产率与股东权益比率互为倒数。比率越低，说明股东投入的资本在资产总额中所占的比重越大，表明企业长期偿债能力越强，债权人风险越小。

4、利息保障倍数又称已获利息倍数=息税前利润÷利息费用=(利润总额+利息费用) ÷利息费用，指企业息税前利润与利息费用的比率，用以衡量偿付债务利息的能力。倍数越大，偿付债务利息的能力越强。

5、负债与股东权益比率又称产权比率=负债总额/股东权益，是负债总额与股东权益总额的比率。该指标反映了债权资本和股权资本的相对比率关系。

6、偿债保障比率=负债总额/经营活动现金净流量。

七、管理咨询顾问与ERP实施顾问的差别？

管理咨询顾问侧重管理流程方面的咨询工作，包括企业的IT规划、集团战略及管控、运营流程、人才资源管理咨询，核心在管理；ERP实施顾问就是ERP项目的实施，当然也涉及到企业管理方面，大型ERP项目实施需要配备专门的管理咨询顾问。

这个到用友管理软件学院的官网可以了解的更清楚，对于管理咨询顾问和ERP实施顾问用友学院各自有一套课程。

八、ERP实施顾问和管理咨询顾问的区别？

　　ERP咨询顾问与ERP实施顾问和售前顾问区别在:　　

1、咨询顾问是作为用ERP公司方的参考人员根据公司本身性质来选型的一种顾问，要求对管理方法比较熟；　　

2、实施顾问则是在用方和供方达成关系之后为某种需要解决的问题而请的顾问，这种需要对ERP本身比较了解，一般都是供应商方提供；　　

3、售前顾问则纯属ERP公司方为了给想了解本公司产品而设的一个职位，专门为客户讲解本公司产品的功能和细节，要求对自身产品比较熟。

九、皮肤管理顾问是什么？

皮肤管理顾问是专门指导和提供关于皮肤护理、保养和问题解决的专业人士。他们具备对皮肤科学和美容技术的深入了解，能够根据个人的皮肤类型、问题和需求，为客户提供个性化的皮肤护理建议和解决方案。

皮肤管理顾问通常会进行皮肤分析，评估客户的皮肤状况，并根据分析结果制定相应的护肤方案。他们可能会提供关于日常护理步骤、产品选择、饮食建议、生活习惯等方面的指导，帮助客户改善皮肤质量、调整肤色、解决问题如痘痘、干燥等，并提供护肤品、治疗或美容程序的建议。

皮肤管理顾问还可能在美容院、医疗机构、护肤品公司、化妆品店等场所工作，与客户互动，提供个性化的皮肤护理建议和产品推荐。他们也可能持续跟踪客户的护理过程，进行进一步的调整和建议，并提供必要的后续支持。

需要注意的是，皮肤管理顾问不同于医生或皮肤科专家，他们的职责主要是在美容和护理方面提供建议和指导，而且不能进行医学诊断或提供治疗。如果有特殊的皮肤问题或需要治疗，建议咨询专业的皮肤科医生。

十、管理专家顾问的职责？

×××有限公司管理专家顾问工作职责

1、负责协助总经理打理“英钜”、“英铂”、“英鹤”三家公司的有关事务。

2、负责对企业（英钜·英铂·英鹤·下同）的管理现状进行调查研究，针对发现问题，结合本企业特点，拿出整改方案提交公司讨论。 3、负责对企业的工作规范、相关管理流程（如订单流程、生产流程等）进行分析，根据存在问题，撰写符合企业实情的具体整改方案提交公司研讨。

4、根据总经理的目标要求，对公司总体工作与目标进行策划及阶段工作的目标分解，拿出具体方案。并跟踪达成情况，提出改进建议。 5、制定管理顾问的工作计划（包括年度工作计划﹑月工作计划以及周工作计划），按期向总经理汇报计划完成情况。

6、对公司人力资源结构的合理性以及对公司的薪酬管理体制进行分析与策划。并对公司的组织结构进行分析，提出合理化建议，完善企业用人机制和岗位设置。

7、对公司管理程序的合理性进行分析，为各个部门设计符合企业实际的有效管理程序，建立一套符合企业实际的可操作性的工厂运营模式。

8、对公司文件、制度的合理性进行分析，为企业设计符合实际的，可行的有效文件与制度体系。

9、对公司企业文化的合理性进行分析与策划，为企业创造一种新颖﹑合适以及能够为企业引进人才﹑育人﹑留人机制。

10、对公司团队建设的合理性进行分析与策划，为企业打造一个高效﹑务实﹑团结﹑创新的强劲团队。 11、开展合理的培训工作，制定公司全年的培训计划，并落实到位。

12、做好公司内部各岗位的管理咨询工作，对待问题要及时沟通，给出合理解决方案。 13、对公司成本投入的合理性进行分析与策划，为企业在成本控制上设计并跟踪落实一个较为合理的控制方法，在企业运行的过程中，及时的发现与分析成本的高投入与浪费现象。及时的提出改善建议与跟踪实施过程。

14、做好总经理的参谋，起到承上启下的作用。

15、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 16、协助总经理做好各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。协助总经理做好对各部门布置工作的跟踪以及工作结果的分析工作。

17、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

18、做好总经理办公会和其他有关会议的组织和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

19、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

20、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 21、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

22、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

23、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必要时召集组织相关人员以会议形式进行沟通协调并负责跟踪会议内容。

24、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。

25、分析公司经营计划、销售策略、资本运作等方面问题向总经理提供相关解决方案。 26、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合行政人事部门开展企业文化工作。

27、协助总经理组织制定重要管理制度、规章、规范、发展规划及工作流程，并负责持续改善与优化。

28、整理及评估各部门提出的行政需求，并提供解决方案并有效执行。

29、负责总经理的重要文件的起草。

30、当好企业的参谋，为企业献计献策。完成公司交付的临时性工作。