关于考核的理解？

一、关于考核的理解？

　　考核的含义：考核即考查审核。考核有广义和狭义之分，广义的考核是指诸如评定学位、授予学衔、国家考试等的考核，狭义的考核是指企事业、机关或其他组织为提高各级工作人员的业务能力和思想素质，为改进人才的选拔和配备工作按照专门规定的法定组织形式对工作人员的业务素质和政治素质进行定期检查。

二、it运营岗位的绩效考核标准？

IT运营岗位的绩效考核标准可能包括以下方面：

项目交付：考核IT部门项目完成的及时性、质量以及用户满意度。

故障管理：关注故障处理的效率和正确性。

安全保障：考察系统和数据的安全性，以及信息安全措施的有效性。

服务质量：包括首次解决率、电话响应速度、是否按时恢复服务、客户是否得到预防事件发生的建议等。

,5. 事件管理：一定时间内的事件总数、事件在服务级别协议约定的响应时间内得到解决的比例、事件直接由一线支持解决的百分比等。

变更管理：包括变更实施的速度、被否决变更的数目、由变更导致的事件的数目等。

具体的考核标准可能因公司、部门业务需求和IT运营岗位的职责有所不同。

三、APP运营的考核指标有哪些？

第一，运营阶段一个APP刚刚诞生的那一刻可能功能上还很不完善，这个阶段还很少有人知道，所以先要做的就是扩大装机量和知名度，这个阶段关注的是下载数、激活数、各产品模块使用频率（用于优化产品）；等到产品形态OK了回去做用户活跃度比如：开机次数、访问频率、留存率等等，当然部分应用存在本身不仅仅是浏览互动，还可能是更高阶段的交易转化率等等第二，产品类型毫无疑问类似新浪微博这种社交类的APP更注重用户打开次数、浏览时间、互动频率等指标，但另外一方面类似彩票或者购物类APP更关注的是用户的收藏、交易数据，这类应用目的性非常明确要做交易相关类的指标，提高交易转化率；

四、运营部门的kpi考核

随着互联网的快速发展，企业的运营部门扮演着越来越重要的角色。运营部门的KPI考核成为了衡量运营团队绩效的重要指标之一。在这篇博客文章中，我们将深入探讨运营部门KPI考核的意义、目标和实施方法。

1. 运营部门KPI考核的意义

首先，让我们来谈谈KPI（关键绩效指标）的意义。KPI是一个衡量企业绩效和目标达成情况的重要工具。运营部门的KPI考核能够帮助企业确定目标并监控其实现情况，从而驱动团队的努力方向。

对于运营部门来说，KPI考核的意义尤为重大。KPI考核可以帮助运营部门及时发现问题，分析原因，并采取相应的措施加以改进。例如，如果一个电商平台的销售额下滑，通过KPI考核，运营部门可以迅速定位到问题，并针对营销策略、用户体验等方面进行优化。

此外，KPI考核还可以激励运营团队的成员们保持高效率和高产出。通过设定明确的目标，并将其与绩效考核挂钩，可以激发员工的积极性和主动性，以实现目标为驱动，共同促进团队的发展。

2. 运营部门KPI考核的目标

运营部门KPI考核的目标主要包括以下几个方面：

1. 业绩指标：运营部门的KPI考核应围绕企业的业绩目标进行设定。例如，销售额、利润增长、市场份额等指标可以作为考核目标，运营团队需要通过各种策略和手段来完成这些目标。
2. 运营效率：除了关注业绩指标，运营部门的KPI考核还应注重运营效率的提升。例如，订单处理时效、客户满意度、运营成本等指标可以被纳入考核范畴，追求更高的运营效率。
3. 用户体验：在互联网时代，用户体验是运营工作中至关重要的一个方面。运营部门KPI考核可以包括用户满意度、用户留存率等指标，以确保用户获得良好的体验，从而提升用户忠诚度。
4. 团队合作：运营部门的工作通常需要团队的密切合作。因此，KPI考核也可以关注团队合作的表现。例如，项目协作能力、沟通效果、团队凝聚力等方面可以成为KPI考核的内容。

3. 运营部门KPI考核的实施方法

针对运营部门的KPI考核，以下是一些常用的实施方法：

• 设定明确的指标：KPI指标应当具备明确性、可度量性和可达成性。指标设置过于模糊或过于难以达成，都会影响到考核的效果。因此，在设定指标时，要确保其能够明确反映出团队努力的方向。
• 制定合理的考核方式：KPI考核方式可以分为定量指标和定性指标两种。定量指标侧重于数据和指标的量化分析，例如销售额、订单量等；而定性指标则侧重于对团队综合素质的评价，例如团队合作能力、创新能力等。可以根据企业的具体情况选择合适的考核方式。
• 定期追踪和评估：KPI考核是一个持续的过程，需要定期进行跟踪和评估。通过定期的绩效评估，可以发现问题、总结经验，并及时调整运营策略。同时，也能够鼓励团队成员保持高水平的工作状态，不断提升绩效。
• 提供有效的反馈和奖惩机制：KPI考核的目的是为了激励团队成员的积极性和创造力。因此，及时提供有效的反馈和奖惩机制非常重要。通过及时的反馈，可以让团队成员了解自己的表现和存在的问题，并及时进行调整和改进。

总之，运营部门的KPI考核对于企业的发展至关重要。通过设定明确的目标和指标，并合理实施考核方式，可以推动团队成员实现个人和团队的成长，从而不断提升企业的运营效果。最终，通过KPI考核，运营部门将能够更好地适应市场变化，实现持续的发展和创新。

五、关于置业顾问的考核？

二级市场的置业顾问入职就难点 越是正规大型的好公司综合素质的要求越高 对身高、外形、学历、经验、以往业绩都会有要求 甚至有需要外语技能 还有只招收女性的 运气好的话可以碰到招收相关专业的应届毕业生，不过这种几率很小 也可以先进入一家小型公司 积累一定的经验和资历后再谋求更好的发展

三级市场的置业顾问入职很简单 目前国内的三级市场人员素质参差不齐 而且这个行业流动性很大 每家公司任何时候都会招人 不怕人多就怕人少 一般只要你不是个笨蛋或者特别让负责人看不顺眼 就能入行 不过想要生存下来的话就很难了 这行业就是谁都可以来 能不能活下来就要看你的本事了

需要经纪人资格证书 才入行的没有证书也没关系 可以由经理或者同事签合同 考证书不难 也没必要参加那些特别的培训

六、关于年底考核的文案？

关于年底考核制度是非常好的，也是非常必要的，这样让大家一年的辛苦有一个评估的依据，对于认真的负责的人也是非常积极的鼓励的方式，激发大家的动力，

七、有哪些关于公司或工厂管理、运营效率以及员工考核的指标？

多数组织采用的绩效管理都成为墨守成规的官僚流程，不是为了改善绩效，而是为了管理而管理。员工恨它、经理恨它、就连人力资源部都恨它。

关注过程而不关注目的，投机者就有可能钻其中的空子。

绩效考评的原则

人的动机有两种：内在动机和外在动机。绩效考评应兼顾二者。

研究表明，外在动机的引入会使人们看待工作的方式发生改变，同时会降低内在动机。内在动机不仅能激发更好的表现，而且使人精神焕发、自尊、幸福。工作场所中给予员工更多自由能够激发自然的内在动机，从而帮助员工感觉更有自主性，更有能力。

内在动机是成长的关键，几乎所有人都渴望进步。但是传统的绩效管理体系摧毁了这种动机。

员工过分关注外在奖励（加薪或更高的考评等级），就会停止学习。引入升职或加薪等外在动机之后，员工学习的意愿和能力就会降低。

那么，如何在“去KPI时代”科学地考评员工呢？

第一，正确地设定目标。

鉴于KPI的片面性，越来越多的企业采用OKRs （Objectives and Key Results，目标和主要结果）。

好的绩效管理总是以目标设定为起点。目标必须具体、可度量、可检验；如果员工达到所有结果，就能完成目标。另外，既要有质量标准，也要有效率标准，这一点非常重要，否则员工完全可以解决一个问题，而忽略另一个问题。

设置具有挑战性的目标。“如果你希望自己的车子能达到50英里的时速，只需对车子稍加改造就可以了。但是如果要求跑500英里只能用1加仑汽油，你就需要重新设计了。”

目标的设置也需要智慧。“如果你设定了一个疯狂、有野心的目标，最后没能完成，你也至少能够实现一些了不起的成就。”

设定沟通透明化的标准，并确定恰当的高要求目标。能够看到其他人和其他团队在做什么工作是一件非常重要的事情，而看到自己的目标与公司的目标相契合也能起到激励作用。

第二，收集同事反馈意见。

人都不喜欢被贴上标签，除非这个标签是非凡的赞誉。但人都喜欢有助于工作的知识和信息。多数公司缺少的正是后者。每一家公司都有评估体系，并以此为依据分配奖励。极少公司才有完善的员工发展机制。

评估应该依靠群体智慧，同事的反馈意见是委员会审核技术人员升职的核心部分。

第三，通过校准流程确定考评结果。

经理可以坐在一起，作为一个团队共同审评员工。这样或许花费很多时间，但评估和决策的过程更可靠、更公正。采用这样的方式，人们可以坐在一起，加强交流，巩固公司珍视的价值，有利于公司文化的发展。

第四，把奖励分配谈话与员工发展谈话分开。

作为一名经理，你不仅要告诉员工他们的表现，还应告诉他们未来如何做得更好。问题在于：如何最有效地传递这两种信息？

答案是：通过两次独立的谈话完成。

“传统的绩效管理体系犯了一个大错。他们将绩效评估和人员发展这两件应该彻底分开的事情合到了一起。评估有其必要性，可确定加薪或奖金等有限资源的分配。发展也同样很有必要性，可以促进员工的成长和提高。”

如果你希望员工成长，就不要同时进行这两项谈话。确保发展成为你与团队成员之间不断交流的一个过程，而不是年底的一次惊喜。

绩效分类的等级多少，分类是用数字表示还是用词语表示，考评频率多高，采用线上还是纸质考评，这些都不重要。

将关注点放在真正重要的事情上：依据目标对绩效进行公正的校准，开诚布公地指导员工学会如何提高。每个员工都渴望得到别人的评价，因为他/她想成为最好的。员工希望成长，你需要做的就是告诉他/她如何成长。

八、关于干部提拔考核的规则？

一、党管干部原则，这是中国干部考核必须坚持的首要原则，干部的组织性、纪律性、服从性都在党管干部原则中得到体现，干部必须坚定共产主义信仰，听党指挥行动，为党工作服务。

二、德才兼备、以德为先原则，在党管干部原则的基础上，干部的选用要从干部自身的政治思想道德建设进行考核，以德才兼备、以德为先的原则选人用人，提拔干部。

三、事业为上、公道正派的原则，中国干部考核要求干部注重公共利益，以事业为上做到公道正派，要舍私利为公利，要舍小家为大家，重视事业上的公益，公正、公平、公道的处理好公共事务。

四、注重实绩、群众公认原则，在自身道德修养和公众服务意识强化的基础上，要做实事重视实际政绩，能够为民谋福，带民致富，让服务的群众感受到干部自身的工作能力和工作实效，干部工作得到群众的认可、支持和拥护。

五、客观全面、简便有效原则，对干部的考核要做到客观全面，不能因为片面的原因肯定或者否定干部的政绩，要从各个方面个人品德、政治素质、工作实绩、群众反馈等多反面多角度全面客观，简单有效的去考核干部。

六、考用结合、奖惩分明原则，对干部的考核任用要通过客观全面的“考”达到最后“用”的目的，考的好才能用到重要关键的部门和领域，奖惩分明的考核任用，做到能者用之，无能者弃用之。

九、关于绩效考核的名人？

绩效考核相关的名人有：1. 李嘉诚：香港著名企业家，最早在我国引入“激励导向”绩效考核制度，将“手续式管理”取代，受到许多企业管理者的借鉴。2. 彼得·德鲁克：著名的管理大师，他不仅首创了绩效考核的概念，还推动了与绩效管理有关的小组建设理论。3. 鲍里斯·布拉德斯林：美国著名组织管理学家，他在70年代提出了财富导向绩效考核理论，推动了欧洲企业的发展。4. 威廉·格里森：英国著名科学家，提出绩效能力考核模型，把能力核查作为主导映射绩效管理。5. 爱德华·布鲁克斯：美国管理学家，提出责任考核理论，主要涉及对组织中员工及管理者的责任和权利绩效评定。

十、关于考核达标必胜的对联？

1.上联：沐春风诸生品学小成贺今日;下联：凌绝顶群彦功业大造看明天。

2.上联：考试如打架，心虚准趴下;下联：轻装来上阵，什么也别怕。

3.上联：自学可成才，古往今来皆有样;下联：临场须着意，行文走笔莫轻心。

4.上联：怀抱宏才，休言伯乐居何处;下联：胸存大志，愿献功夫在此时。

5.上联：无知一场考试突来怎耐马失前蹄;下联：吾知一切付出皆有回报奋发向上。

6.上联：学海竞千帆弄潮但凭真本事;下联：读书破万卷得志须靠好文章。

7.上联：试玉十载笔凝千钧绘锦绣;下联：树人百年龙飞九天览众山。

8.上联：多年蕴蓄志远功深日日攻坚获益;下联：一卷摊开神驰笔畅堂堂游刃有余。

9.上联：才华出众，请从卷中寻胜景;下联：志向凌云，须向笔下问乾坤。

10.上联：心无杂念从容不迫迎高考;下联：胸有成竹胜券在握争魁首。

11.怀大志思国运奔前程笔生灵感著华章，秉赤心振伟业轻名利身作人梯登绝顶。

12.欣迎国考鲲鹏展翅倚胆识蟾宫折馥桂，喜看楚湘蕙芷争芳怀诚信学海竞风流。

13.学海泛轻舟智慧是源滋德润才皆有悟，考场竞风流诚信为本走笔运筹需凝神。

14.一颗红心燃智慧火花壮志凌云创伟业，多种准备让祖国挑选振兴中华立奇功。

15.学海泛轻舟智慧是本滋德润才皆有悟，考场竞风流诚信为新走笔运筹需凝神。

16.英雄出少年扬鞭策马河山万里建功业，才俊满郡园挥毫泼墨青春十载展宏图。

17.壮志写春秋学海无涯直挂云帆济沧海，楚天出才俊考场有我敢凌绝顶傲群伦。

18.考场竞风流诚信为本走笔运筹需凝神，学海泛轻舟智慧为根滋德润才皆有悟。

19.发掘数年学能信心百倍直挂云帆济沧海，启迪多维方略思绪千载会凌绝顶览众山。

20.德操如帅智体如军问精进诸生谁为健者，诚信其行恢宏其志创和谐伟业俱是雄才。

21.紫气汇龙城，学府百年，广育英才登甲榜;翠微拥高塔，文脉千载，依然盛名满湖湘。

22.鸟巢迎四海宾朋挥汗抒壮志来日五娃喝彩，田闱聚八方学子舞椽著华章今朝三闾开颜。

23.数载寒窗多少风雨多少汗水喜看今朝结硕果，几度春秋无限憧憬无限希冀期盼明天成大器。

24.紫气汇龙城，学府百年，广育英才登甲榜;翠微拥高塔，文脉千载，依然盛名满湖湘。

25.品兼公勇，学沿实真，湖湘自昔星驰俊采;志铸和谐，心存诚敬，笔底而今舒卷风云。

26.登临绝顶，扬母校威名，蒙中再创辉煌业绩;谱写华章，展非凡身手，俊彦同奔锦绣前程。

27.迎难而进临场不慌囊锥已久藏必然脱颖而出，笔走龙蛇词青江海牛刀今小试会当游刃有余。

28.卧薪尝胆，拼寒窗三载，怀才八斗登龙榜;逐鹿争雄，信人生百年，击水三千跃龙门。

29.学海无涯争上游睿智诚信滋润墨争笔斗折桂，书山有路凌峰顶沉着凝神应答你赶我追夺魁。

30.盛世出俊杰齐家治国修身明朝蓝天奋飞书壮志，校园多倜傥传道授业解惑今日考场搏击显功夫。

31.钟汨水精华策马扬鞭标新立异三千气象吞云梦，揽湖湘灵秀挥毫泼墨激浊扬清九万风鹏耀楚天。

32.心平题会意上下五千通古达今鲲鹏载你登月阙，气定笔来神纵横八万鼎罗盛楚文曲邀我跃龙门。

33.九澧英才，今朝试箭显雄威，箭指苍穹射北斗;八方豪杰，十年砺剑争锋锐，剑舞华山夺魁首。

34.数载寒窗多少风雨霜雪看今朝笔底生花情万缕，几度春秋无限憧憬希冀盼明天中流击水浪千重。

35.学海泛轻舟智慧是源勤奋为本滋德润才十年寒窗皆有悟，考场竞风流诚信为尚沉着是首走笔运筹万里神驰需凝神。

36.生花凭妙笔，崇真尚本，滋德润才，胸怀天下鹰振翼;折桂赖苦功，仿贤效能，修身启志，腹满诗书马加鞭。

37.孝悌于德，空壁于学，强健于体，鹏程追梦谁傲天下;风华其貌，书生其气，峥嵘其行，中流击楫数我风流。

38.书山比豪气，志远功深，效苏秦之刺股，不留乌江之憾;考场竞风流，气定神凝，学陶侃之惜时，必建定鼎之功。

39.学海泛轻舟，稳扎稳打，春华秋实，当展金翅上碧霄;考场竞风流，善始善终，东成西就，定有腾云揽月时。

40.名校设考点，有地利天时人和，看入场诸生人人落笔成珠;国家选英才，凭真知灼见诚信，愿进门学子个个金榜题名。