企业如何避免盲目并购？

一、企业如何避免盲目并购？

一个企业要想公司发展壮大，他可能就会走上一条并购之路，但为什么说不能盲目的并购呢？因为扩张无序，就会导致资不抵债，还有资金链短缺，每一项收购都应该认真的考察落实以进行可行性论证，确定这个资产是优良资产，能够为企业带来效益，然后再去并购，

二、企业群如何避免封群？

1.

不发布广告： 在群内不要随便发布广告等敏感词汇，以免导致封群；

2.

不参与集赞活动和转发活动： 这两类相关的活动如果做的过度也是会被封的，之前微信已经出台关于微信拒绝诱导性传播的通知，已经表示的非常明确；

3.

不要轻易打开链接： 切勿随便转发或打开朋友圈分享的链接信息

三、企业审计如何避免蒙蔽？

审计风险在审计行业和整个社会得到越来越多的关注，一种是财务表表有错误或遗漏，但是审计人员审计后反映了财务报表公平、积极真实审计意见；另一个是财务报表自身是没有问题的，审计人员却反映了否定的审计意见。

社会主义市场经济体制的建立和完善，会进一步增强劳动对外开放、经济体制和经济增长方式转型，建立现代企业制度。在这个重要的历史变化下，审计是一个重要因素，作为整体经济的一个重要组成部分。

审计扮演一个关键的角色在维护市场经济秩序，毫无疑问，人们对审计越来越深的了解，社会公众会对审计越来越高的要求，审计的风险与责任也越来越大。国家审计实践中，有效控制风险，避免审计风险，提高审计质量，审计不仅是企业自身的生存和发展，为发展社会主义市场经济秩序，维护社会主义市场经济体制也很重要

四、纺织企业如何避免错织？

避免错织方法是挡车工在盘头上机织了50公分后拿标准样对花，无错织再开车同时将刚才50么分撕下来交工艺员或领班再次对花，如有差错要马上找挡车工修正。

接下来是挡车工的巡回检查，防止断头后接错造成错织，另外每日交接班也要检查布面，防止出错。

最后是修布工的把关，每匹布落机，修布工也是要及时对花的并修理布面。

五、企业如何避免边际效益递减规律？

企业要进行创新，生产不同的产品满足消费者需求，减少和阻碍边际效用递减。

消费者购买物品是为了效用最大化，而且，物品的效用越大，消费者愿意支付的价格越高。根据效用理论，企业在决定生产什么时首先要考虑商品能给消费者带来多大效用。

要分析消费者的心理，能满足消费者的偏好。一个企业要成功，不仅要了解当前的消费时尚，还要善于发现未来的消费时尚。

六、企业如何避免巨额的汇兑损失？

（一）债务性汇率风险的防控

　　1.事前风险研究与判断 　　跨国企业应对外币浮动利率贷款持谨慎态度，在借入外币贷款前充分判断其可能面临的汇率及利率风险。通过对市场的研究，确定可以承受的最高债务成本水平，即债务风险底线。

如预期市场变化存在较高超过债务风险底线的可能，则应选择金融衍生品对外币债务进行套期保值。

　　2. 事中风险控制与规避 　　企业可采用多种金融衍生品对新外币债务、存量外币债务进行事前及事中防范，包括货币掉期、交叉货币利率掉期（CCS）、超远期外汇买卖等。

　　其中，是否选用交叉货币利率掉期，应考虑美元贷款与交叉货币利率掉期同时操作的综合成本是否低于企业设置的债务风险底线，如满足，则应进行相应保值。

掉期产品的实施既可在贷款起始日、也可在特定付息日执行，一般来说，基于对市场的正确预判，同等条件下越早买入金融衍生品将付出越低成本。

　　根据企业自身风险承受程度，可将具体操作模式可分保守、平衡、激进三种保值方式。保守型保值即将全部浮动利率债务全部转换为固定利率外币债务，或固定利率本币债务，根据市场状况及目标价位分批量、分期限逐步将全部债务保值，100%规避风险，锁定债务成本。

平衡型保值即将债务的50%进行保值，只将债务风险对冲一半，规避50%的风险。激进型保值即将债务的三分之一进行保值，三分之一保持敞口状态，剩余的三分之一根据市场变动进行动态管理，仅锁定33%的风险。

以中石油为例，该企业即采取激进型保值模式，要求所属企业负责本企业及下属公司汇率风险管理，所有外汇业务至少对冲汇率风险敞口30%。企业可参照自身业务模式与风险管理需求，选择相应保值比例。

3.事后债务评估与管理 　　企业应基于事前锁定的债务成本对保值操作进行事后评估，在金融衍生品生效后，市场既可能出现预判中的上涨或下跌，也可能出现截然相背的走向，在极端情况下，如目标债务成本确需调整，应相应对冲此笔金融衍生品，执行金融衍生品反向展期业务，补以相应差价，从而调整整体债务管理方案。

（一）债务性汇率风险的防控

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1.境外资金统筹管理 　　统筹管理企业本币及外币交易，是防范交易风险的根本性措施。整体来看，跨国企业主要涉及的外币种类可分为两类。一类为“硬货币”，即可自有兑换且表现坚挺的货币，包括美元、欧元、澳元等。

一类为“软货币”，即不可自由兑换或可自由兑换但极不稳定的货币，包括卢布、印尼盾、印度卢比、牙买加元等。对于第一类货币，成员企业可根据一定期限内结算需求保留等额存量，超额的或没有未来付款需求的应及时兑换成最终母公司记账本位币人民币。

对于第二类货币，应严格设置存量限额，超额部分需及时兑换为当地报表币种，如美元或有其他支付需求的硬货币。

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2.交易过程风险转嫁 　　贸易企业应尽量在外汇交易中做到收付币种一致，借、用、收、还币种一致，实现单一币种平衡，借以避免或减少风险。如无法实现单一币种平衡，则应尽量收硬付软，即收款以硬货币为主，付款以软货币为主，缩小汇率风险。

在实际操作过程中，当不得不收取软币时，应考虑实行调价避险法，即出口加价及进口压价，或在贸易合同中加入分摊未来汇率风险的货币收付条件，或加入保值条款，以硬货币约定保值金额，清算时按支付货币对保值货币的即时汇率进行调整，将汇率风险彻底转嫁或部分转嫁给交易对手方。

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3.金融工具保值

　　规避贸易性汇率风险的主要金融工具包括远期结售汇、远期合同套期保值、货币期货套期保值、货币期权套期保值、货币掉期等，根据进出口企业的业务操作模式，可配合贸易融资业务开展相应套期保值操作： 　　

　　以某跨国进口企业美国高粱进口交易为例，目前，该笔交易已开信用证并办理进口押汇，开证日期为2014年1月2日，到单金额1452万美元，押汇起止日期为3月18日至6月16日。

为避免人民币下跌导致押汇到期购汇还款时出现额外损失，公司可锁定6月16日远期购汇汇率。

假设3月16办理此交易，当天6月16日远期购汇报价为6.2735，较即期价格升水115bp，则办理远期售汇业务后，无论以后美元对人民币汇率如何变化，实际购汇成本始终锁定为：14，52万美元*6.2735=9112万元人民币。

根据企业会计准则，在远期交割日结算的收益或亏损应计入投资收益。该投资收益可与汇兑损益对冲，从而改善财务报表。

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4.收付款时间调整 　　调整收付款时间也可以在一定程度上避免汇率风险。对于出口类企业，如上所述可通过银行贸易融资产品调整收付款时间，转嫁风险。

企业可向银行借入一笔与远期收入相同币种、相同金额和相同期限的贷款，改变外汇风险的时间结构，把未来的外币收入先从银行“借出”以供支配，从而消除时间风险，等到外汇收入进账，再用货款归还银行贷款。对应的银行产品包括福费廷、外币出口信贷、信托收据贷款、保付代理等。

注意事项

对于进口企业，当企业面对未来的一笔外汇支出时，如本身有相应的本币资金，则可将闲置的本币资金换成外汇进行理财投资，支付日再用投资的本息付汇。

一般外币理财产品投资的市场是短期货币市场，投资的对象为规定到期日的银行定期存款、存单、银行承兑汇票、国库券、商业票据等

七、企业应该如何管理避免员工跳楼？

企业管理避免员工跳楼的主要措施如下:

1、从思想上疏导员工，增加员工对企业的归属感、认同感、幸福感和获得感，树立正确的价值观和人生观，塑造充满正能量的企业文化。

2、从硬件上予以改善，加一些必要的防护栏，设立报警系统。

3、从组织架构和职责上予以完善，也就是毛主席讲的:将支部建在连队上。

八、生产企业报关如何避免跨大类？

生产企业报关时，为了避免跨大类，需要遵守以下原则：

1. 准确归类：在填写报关单时，应准确填写货物的归类，确保归类与实际商品相符。

2. 避免混淆：避免将不同类别的商品混淆，确保每种商品都按照正确的类别进行报关。

3. 了解相关法规：了解相关的进出口法规和规定，确保所申报的商品符合相关法规要求。

4. 及时更新信息：及时更新商品信息，包括商品的规格、型号、品牌等，以确保报关信息的准确性和完整性。

5. 寻求专业帮助：如果对归类或相关法规有疑问，可以寻求专业的海关咨询或代理服务，以确保正确申报。

通过遵循以上原则，生产企业可以有效地避免跨大类的问题，确保报关的准确性和合规性。

九、如何避免中小企业破产？

过去三十多年来，我国主要靠低成本的要素投入推动企业成长，很多中小企业的传统经营策略是“老三招”，即到处找资源、低价竞争和对市场做出快速灵活的反应。

目前资源约束越来越强，获批土地、筹集资金、招募廉价劳动力的难度都在上升，企业的快速反应策略也不像以前那么有效，因为消费者越来越注重产品质量、品质和技术含量，靠“一哄而上”的快速模仿已经不行了。

环境变化是不可逆的，如果一些中小企业不能适应新形势而固守老三招，其关闭、重组和破产也是必然的。

不过，中小企业的大量破产重组并非中国独有的现象，欧洲大陆各国，如德国在工业化高潮阶段过后也出现过企业大量倒闭现象，但没有目前中国这么厉害，因为这些企业的发展并不那么依赖低成本的投入。

中小企业应该有“新三招”，可以称作“三转”

第一招“转移”，从易到难来说“转移”，即从地域上转移，从中国东部向中西部转移，从中国向其他欠发达国家转移。这些国家和地区的要素成本比现在的中国东部沿海地区低。

第二招是“转业”，即转变产业，从制造业向服务业转移。中国的制造业已经非常拥挤，竞争非常激烈，发展空间已经很小了，但服务业占GDP比重还非常低，发展空间非常大。我们的企业要大量向服务业转移。

第三招是“转型”，这是难度最大的，即将企业从低成本的要素拉动转型为高技术的创新驱动，要求企业更多地做研发，更注重提高质量、树立品牌、注重管理。

同时我国政府也可以有三招

第一招是要“减负”，加快增值税转型，并将营业税改为增值税，给中小企业减轻税务负担。

第二招是“开渠”，让企业有更多从市场上获得生产要素的机会，让企业能够平等地筹措资金，特别是为中小微型企业提供更多的金融服务。

第三招是“帮退”，即帮助无法适应环境的企业，或者萌生退意、“金盆洗手”的企业家退出市场。企业的自愿退出在发达国家是很正常的现象，日本、德国等国家都专门设定有产业退出援助政策。

目前中国政府一味帮助企业进入市场，这方面的政策固然很重要，但同样也应该制定帮助企业平稳地退出市场的政策，学习日本、德国的做法培育“小而专”的中小企业，继而提升产品的质量达到“小而精”，提升企业的竞争力达到“小而强”。

十、企业如何避免被应收账款拖垮？

应收账款长期无法收回占用了大量的资金，上市公司若出现大量的应收账款，而又有利润的情况下，会被证监会问询是否存在调节利润的情况，外部投资者会质疑管理层对于现金流的管理和规划能力。所以，从一个应收账款科目会折射出很多问题，甚至影响公司的股价波动。下面以我自身的经历来谈谈如何管理应收账款。

1、建立风险机制，借助保险机构。

这个机制必须首当其冲，说白了就是每个客户的信用机制，财务和业务必须梳理每个客户的信用额度和账期，比如A客户，企业定的信用额度是1000万，在这1000万以内的可以采用赊销，当累计超过这个金额了，所有销售订单都必须停止，等收回一笔款将额度控制在1000万以内了，才能开始下一笔业务。是不是比较理论化？是的，就是很理论，而且不实用，一旦超过制定的信用额度后，就开始走各种线下审批，开后门，财务也会怕耽误业务不敢提出反对意见。

上述的情况经常遇到，但是不能说没一点用处，我们可以借助保险机构，把企业的应收账款进行投保（实际上，不是所有的应收账款保险公司都同意投保的，也是有前提条件的，比如对方客户是轻资产、资产负债率很高的话，保险公司是不接这样的应收账款的），在出现坏账的情况且又在信用额度内的坏账让保险机构去买单，所以只要你借助保险结构了，那么这个信用额度的用处就很大了，你要是超过额度出现坏账了，保险机构只对信用额度内的坏账承担，超出的一概无法获得补偿。

如果你所在企业的老板绝对牛的话，对每笔超期未收回的应收账款，除了保险公司承担外，不承担的部分或者超过信用额度的坏账，可以制定政策，由产生这比应收账款的业务主人买损。（目前除了某尔是这样的风险机制外，我还没看到那家企业可以牛到这个地步的，大多数都是公司买损，没有追溯到任何业务个人头上，可能业务也觉得很苦逼吧）

这里说的专人不一定是财务人员，也可能是业务内勤。我自己本身也是干财务工作的，但是我看到很多管应收应付的财务人员还不如一个业务内勤管的好，好多干应收账款、应付账款财务的往往就管回款、付款入账、审核，在会计报表上的应收账款，应付账款都是由哪些客户、供应商构成，账龄是多长，是否逾期了，是否存在长期未付款的，具体都是什么业务产生的，收回的措施是哪些，责任人是谁，一问都不知道，这不是老板想要的会计。

应收账款财务一定是最清楚“应收账款”这个科目构成的人，也是推动应收清理最有话语权的人。对此，这个岗位的人必须每周发布一次超期应收账款明细，对应的会计凭证有哪些，是哪些业务责任人的，让业务主人去推动清理超期应收账款，我们干财务的千万不要把自己定义成干流水线的，否则你一辈子都是基层。（这里为什么建议每周发布一次，主要是月底月初大家都忙着结账出报表，很少能腾出时间去整理应收账款，而且一个月清理一次间隔时间太长，我们普通企业做不到想某尔日清日毕，但做到周清不是难事）

3、信息化管理应收账款

如果你的企业舍得搞信息化，尽量把我上述的机制和账龄结合起来实现信息化，减少手工统计的工作量。如果企业业务比较简单，到客户明细的应收不是很多的话，或者就几个大客户的话，手工出账龄和清理计划就可以。如果你是在物流企业或者电商企业的话，那手工统计估计会累到半死，每笔都是金额很小，数据量很大。

结论：

企业要想避免被应收账款拖垮，必须建立起适合自己的风险机制，并且由专人管理，每周形成清理计划，财务需借助信息化的力量出具准确的账龄和逾期应收明细，将逾期风险显示出来，推动业务清理，当下最好借助保险机构的力量，在出现坏账的时候由保险公司买损，降低企业自身损失。