如何减少或避免发货漏发货？

一、如何减少或避免发货漏发货？

在工作中，经常遇到一些店铺大小不一点或多为小件商品，如装修用开关、插座或车品中的水枪头、海绵、毛巾等，我们拣货时按条码、库位、PN去拣，复核时可以核对，否则复核不过，但是还是经常以到客户投诉说少发货，少一个开关、插座等，就是少一个小件，复核肯定有记录，因为称量差异不大，只有们盘库存有出入， 再给补发货。

二、生鲜食材如何减少或避免客诉？

步骤/方式一

及时去除腐烂蔬菜。

加强对超市蔬菜监管，发现有腐烂的蔬菜要及时去除，防止腐烂的蔬菜将其他新鲜的蔬菜污染。还要加强对生鲜保存各个过程的监管，对腐烂的蔬菜要早发现早处理。

步骤/方式二

使用保鲜膜。

对于一些不易储存的蔬菜，超市可以进行净菜加工，再用保鲜膜进行密封，这样可以长久保持蔬菜新鲜。

步骤/方式三

控制库存。

超市每天都要销售大量生鲜，要保证生鲜不变质，就要控制库存，防止蔬菜库存积压。

步骤/方式四

冷库。

冷库能使蔬菜时刻保持在一个恒定的温度之下，不易变质，冷库要保证干净卫生，以免对蔬菜造成污染。

三、操作中如何避免或减少气溶胶的产生？

PCR产物污染的形式是气溶胶污染;在空气与液体面摩擦时就可形成气溶胶，在操作时比较剧烈地摇动反应管，开盖时、吸样时及污染进样枪的反复吸样都可形成气溶胶而污染.据计算一个气溶胶颗粒可含48000拷贝，因而由其造成的污染是一个值得特别重视的问题.

四、减少或避免财务决策失误的方法有？

要减少或避免财务决策失误的方法包括：建立完善的财务预算和计划、进行充分的数据分析和调研、制定清晰的决策标准和流程、寻求专业人士的意见和建议、时刻更新市场和行业信息、保持透明和诚实的沟通、审慎评估风险和回报、避免情绪化的决策、充分了解各种金融工具的特点和风险、并且时刻关注公司的财务状况和经营状况。通过这些方法，可以有效地降低财务决策失误的可能性，确保公司财务稳健和可持续发展。

五、怎么减少或避免电脑主机上的静电？

1、人穿着的毛纤类衣物是静电产生的温床，同时穿着橡胶、绝缘性的鞋使静电无法放掉，静电积累多了会带来危害。放掉你身上的静电最简便的办法就是手摸金属物品，或用水洗手就可以把你身上的静电全放出来了。

2、电脑在使用中除产生电磁辐射外，也产生静电。解决的办法是台式机给主机加个地线，本本最好用接地线的电源；要及时给电脑除尘，防止静电产生和积累。

3、另外静电的产生也与气候有关，如气候干燥，气温低，空气能累积大量电荷，所以室内要通风，透光，防干燥。

六、如何在养牛期间避免或减少疾病传播和感染？

1、加强饲养管理，增强动物的抗病能力。

良好的饲养管理方式或方法能够给动物提供有益的生长环境，有利于动物的健康生长。在不良饲养管理方式或方法下，动物生长发育迟缓，体质较差，抵抗力低，容易发生很多疾病（包括传染性疾病）。特别是一些条件致病菌引发的疾病，如：牛的大肠杆菌引起的腹泻病等。

2、减少应激因素，环境因素的突然改变 包括：天气突变（变冷、变热、下雨、下雪）、更换饲料、断奶、长途运输、免疫接种、动物转群、转移牧场等，均会导致动物抵抗力突然下降，而诱发一些疾病，如：牛出血性败血症、呼吸道感染、幼畜腹泻等。

3、做好消毒工作

消毒是消灭或减少传染源散播于外界环境中的病原体，以切断传播途径，防止疫病蔓延的防疫措施。结合平时的饲养管理，对畜舍、场地、用具和饮水等进行的定期消毒，以达到预防一般传染病的目的。所以消毒也是减少疾病发生的一项重要方法。

4、坚持自繁自养：在我们平时饲养中，有许多种疾病都是在引种后暴发的，所以我们要坚持自繁自养，防止其它地区的疾病进入我们场地，暴发疾病。坚持自繁自养也是减少疾病或感染的一项重要措施。

5：注意玩境卫生：坚持每天清理粪便，防止细菌、病毒滋生，减少细菌病毒的蔓延。

6：防疫：对于一个养殖场来说，防疫一定要做好，不能偷懒，不能省钱，该注射的疫苗一定要做。防疫是防止养殖场重大疾病的有效措施。

7：不能混养：一个养殖场内，不能饲养各种动物，比如养牛场，不能养羊、猪等，尽量也不要养猫狗等，猫狗也是传染性疾病的传播者。

8、禁止人员、车辆出入：养殖场禁止闲杂人员出入，谢绝参观。禁止车辆出入，如果购买饲料、出售牛等时，进出必须消毒，防止外来细菌、病毒带入场内。

以上措施都能有效减少养殖场疾病的发生或感染。所以养殖场尽量做到，以免给我们带来，不必要的麻烦及经济损失。

七、如何避免减少鱼镖入水折射？

1、在这里我们不管使用哪一种钓鱼工具，都是有一定的技巧性可言的，所以我们一定要仔细研究判断，掌握正确的方法。

2、首先呢，我们使用弹射弓捕鱼的话，我们可以分为浅水区以及深水区的二大类型的地方进行捕鱼。这就是比较适合我们的捕鱼的分类性。

3、在浅水区捕鱼的话，我们需要掌握的就是在岸上捕鱼或者在水中捕鱼，在岸上捕鱼的话，最好是出于居高临下的地理位置最好，在捕鱼的时候，直接的对准射就好了。

4、我们在浅水区里也要选择下水捕鱼的话，我们可以事先设置围网来进行捕鱼，将鱼赶到一个区域之内，在利用近距离的优势直接的捕鱼，都不需要考虑水的折射。

5、在深水区的捕鱼方法就有些不一样了，我们需要考虑由于折射带来的位置的偏差，我们一般在岸上进行捕鱼的时候，需要瞄准的是鱼的肚子下方，才能捕到。

6、另外，水的深度足够的话，我们可以选择进行潜水捕鱼，这样人就和鱼处于同一介质里面了，但是在水中的射速较慢，就显得不是很方便。

八、为什么吹单簧管时会有很多口水？如何避免或减少？

口水是在你练习或演奏曲子的时候用的吐音不规范产生的,要用舌尖点哨片,不是用整个舌头或很大面积的碰处少片,要么就是你口型没练好,多吹下长音把嘴唇练的有劲点就OK了!这些不用太去理会!但不能刻意的把嘴里弄的很干燥,这样对舌头不好的,因为舌头碰到哨片没有了黏度就很容易出现舌头出血这点还是应该注意的!

九、减少 避免 类似词？

减少避免类似的词语例子，增加，到达，争抢，理论，美好，辛苦，劳动，感慨，防控，威猛，明亮，教育，指挥，智慧，学习，跳舞，理解，琢磨，说话，流淌，平静，魁梧，生命，声音，发现，幸福，美妙，叫唤，看望，折磨，苦难，辉煌，世界，遗弃，凌乱，冰冷，吃喝，寒冷，碧绿，夕阳，降落，漂浮，漆黑，胜利，保护。

十、采购人如何减少或避免公开招标的流标？采购人？

所谓流标，是指政府采购活动中，由于有效投标人不足三家或对招标文件实质性响应的不足三家，而不得不重新组织招标或采取其他方式进行采购的现象。流标，实际上是一种招标失败，在政府采购活动中，流标的现象不乏时有发生。这种现象一旦发生，无形增加了采购成本，延长了采购周期，进而导致采购效率的下降。为此，认真分析流标的成因，寻求和制定治理流标的对策，显得十分必要。 　　一、导致流标的成因 　　回溯我们的政府采购活动，产生流标的原因主要有： 　　一是招标文件中对供应商应当具备的资质条件要求过高，一些标的额并不大、技术要求并不复杂的采购项目，往往对供应商提出了较高的要求，致使经营规模不大的供应商因资质不够而无法参与竞争，经营规模稍大的供应商又由于项目的标的额不大而对投标不感兴趣，结果是：高不成，低不就，想做的进不来，符合条件的又不愿参加，最终导致有效投标人不足三家而流标。 　　二是采购内容中对设备的型号和配置要求不尽合理，往往指定品牌或限定一个品牌范围，在一定程度上也就排斥了其他品牌供应商的投标，由于在一个地区同一品牌的代理商本来就不多，同样会导致有效投标人不足三家而出现流标现象。 　　三是预算价定得过低，有的管理部门总是把项目预算价格压到最低点，甚至必要的费用(比如差旅费等)都没有考虑进去，使得外地供应商望而却步，不敢同本地的供应商竞争。根据《政府采购法》第三十六条规定：投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的;应予废标。这就是说，投标报价只要超出了预算价，就不可能中标，外地供应商由于路途较远，投标成本及中标后的履约成本相对本地供应商要高，由于预算价定得过低，外地供应商就会觉得划不来而不参加投标，而本地符合条件的供应商又少，使得有效投标人不足三家而流标。 　　四是付款方式过于苛刻，这也是导致流标的一个重要原因。供应商如期履约后，一时不能收回或在很长时间才能收回全部合同价款，这种情况极大地挫伤了供应商特别是外地供应商的投标积极性。 　　五是在招标文件中提出一些不切实际的要求，比如说要求投标人提供制造厂商针对某项目的授权证书原件等。(这种需要授权证书的要求，也程度不同地给制造厂商提供了控货以致于操纵市场价格的机会)一般情况下，制造商在一个地区对销售商经销授权主要看销售规模，正常情况下并不很多，销售规模小的地区一家都没有，有些制造厂商仅给某一家关系较好的经销商授权，而其他供应商由于无法获得授权而被定为废标，使得招标活动无果而终。 　　六是招标文件中的废标条款过多过滥，投标若有疏漏即为废标，使得经评审后符合招标文件要求的供应商不足三家而流标。 　　二、治理流标的对策 　　通过以上对导致流标成因分析，笔者认为可采取以下对策来治理流标，从而降低采购成本，提高采购效率。 　　一是编制全面严谨、科学规范的示范文本供采购单位编制招标文件时参考。产生流标的六个原因中大多数都与招标文件中的相关条款有关，因而制订一套各类采购项目的招标文件示范文本是治理流标的根本途径，可以借鉴国家或媒体上公布的不同采购类别项目的招标文件，结合本地区的实际，组织专业力量出台招标文件示范文本，提供给采购单位做参考。 　　二是在招标文件中要体现公正合理性要求，不得附加任何歧视性条款。对投标人如有特殊要求的，应在招标文件相关内容处加粗注明，以引起投标人的重视，对废标条款也应依法设立，不得随意增设。 　　三是推行多品牌设备的采购方式，有些通用型货物甚至可以不定品牌，只须提出性能参数的要求，这样可以让更多的符合性能要求的货物(代理商)都来参与竞争。 　　通过分析流标的原因，采取以上针对性措施，可以有效地降低流标的发生。但并不意味着完全可以避免流标，产生流标的原因远不止以上所列举的六种情形，这就要求在每次流标情况发生后，及时总结和分析产生流标的原因，以便作出正确的处理对策。比如有些产品的生产厂家较少，招标文件中确定的评标定标办法不合理等等都会导致流标，只有对症下药，才能从根本上解决流标这一问题。