工程采购的工程采购定义？

一、工程采购的工程采购定义？

工程采购是指通过招标或其他方式选择合格的承包单位来完成项目的施工任务，并包括与之相关的人员培训和维修等服务，如大型水利枢纽工程、城建工程、灌溉工程等，属于有形采购。

二、采购申请的定义？

采购申请又称请购，主要是指企业各需求部门向负责采购的部门，提出在未来一段时间内所需要物品的种类以及数量等相关信息，并填制一定得表格交由采购部门。

确定归口管理部门，授予相应的请购权，并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。

对于正常生产经营所需的物资购买均作一般授权，对于资本支出和租赁合同等，只允许特定的人员提出请购。

三、项目采购的定义？

项目采购是指从系统外部获得标的的整个采办过程。

项目采购的分类:

1、工程采购项目

工程采购属于有形采购，工程采购项目是指通过招标或其他商定的方式选择合格的承包商承担工程项目的建设任务的过程。如修建高速公路、大型水电站、灌溉工程、污水处理工程等。

2、货物采购项目

货物采购属于有形采购，货物采购项目是指购买项目所需要的投入物的过程，如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料、农用生产资料等，并包括与之相关的服务，如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。

3、服务采购项目

服务采购属于无形采购，服务采购项目是指聘请咨询公司或单个咨询专家提供各种执行性服务、技术援助或培训服务的过程。

四、采购周期的定义？

采购周期是指为销售或由公司或代理机构使用而采购货物的过程中涉及的一系列步骤。

它从确定对某一特定产品的需求开始，经过采购和交付的过程，最后在更新时结束，人们决定是否需要更多的产品。

五、采购支出的定义？

1、采购支出是指建设单位采购设备、建筑安装工程、工程监理和设计等中央财政投资额超过规定金额的支出。

2、采购支出适用于建设单位基本建设投资中年度财政投资超过50万元人民币的支出，包括建筑安装工程、设备采购、工程监理和设计服务等支出。

3、采购支出由财政直接支付时，建设单位要依据年度单位预算、分月用款汁划和有关支付凭证。

六、入围采购的定义？

入围采购是指采购人通过类似招标的方式对供应商进行遴选，确定入围供应商短名单。

有的采购人在入围招标时，同时也确定了入围产品的品牌、型号及价格。

入围采购短名单中的供应商称为入围供应商，其产品称为入围产品。

采购人一般只向入围供应商发出入围通知书，并不与其签订采购合同。

采购人需要采购产品时，再在入围供应商范围内再次遴选确定签约供应商或直接确定签约供应商，与其签订采购合同。

采购人不保证一定会向入围供应商采购，更不保证采购的数量。

七、前期采购定义？

采购是指物流企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程。它包括两方面的内容，一方面采购人员必须主动地对用户需求作出反应，另一方面还要保持与供应商之间的互利关系。

采购形式主要有以下几种：

(1)集中统一进货

由零售企业经理或专门商品采购部门全权负责商品采购，各商品部只负责填报订货单和销售。

集中统一进货具有许多优点：

①节省成本，由少数人员负责全店采购。②统一使用资金，节约费用。

③防止进货渠道过于分散，可以获得大批量进货的折扣优势。

④有利于各商品部集中精力，做好商品销售的服务工作。

当然，集中统一进货也有不足之处，如进货与销售脱节、商品脱销、增加内部调拨手续、不利于商品内部流通等。因此必须加强商品采购的计划性。

集中统一进货方式适用于中小型零售企业，大型企业则不宜采用。

(2)分散独立进货

这种方式是由各商品部直接负责商品的采购，零售企业只控制全局平衡，根据各商品部的销售状况来调节资金的分配和使用。分散独立进货方式优点：

①各商品部了解本部门销售动态，了解消费者的偏好，因而有利于及时组织经销对路的商品，节省了时间。

②有利于加速资金周转，提高经营效果。

③充分发挥各商品部及营业员的工作主动性和积极性。

当然，这种进货方式也有缺陷和不足，如：

①采购业务比较分散，不利于统一管理。

②要使用较多的入力、运力和财力，增加了成本。③增加了营业员的进货负担，不利于提高服务质量。

分散独立进货方式比较适合规模较大、就近采购的零售企业。

(3)集中与分散相结合进货

这种方式一般适合大型零售企业。其特点是就近采购时由各商品部分散进货，到外地采购时则由企业集中统一进货。这种综合方式有利于零售企业集中统一使用资金和组织采购人员，又可以充分发挥各商品部的积极性，如果在采购时加强计划性和衔接性，就可以起到上述两种进货方式所难以起到的作用。

(4)委托进货

这种方式主要适用于中小型零售企业。这类企业因为规模相对较小，所购商品种类较多而批量却较小，加上手续复杂，没有专人负责进货，就委托中间商代为采购，付给对方一定代理费即可。采用委托进货方式时，必须对采购商品质量、规格、品种进行严格检查，对不符合采购标准的坚决退货。

八、公司紧急采购的定义？

紧急采购所指的紧急采购是指如水电抢险、活动实施、设备维护运行、意外事件等过程中急需所需要进行的产品和服务的采购为紧急采购。同时也包括上级领导指示需加急采购的物资，从而为完成急迫任务而进行的公司采购活动。为加强公司各项紧急物料采购工作的管理和控制，以及时满足现场使用需求，提高工作效率的同时兼顾采购成本，经公司研究特制定本办法。适用于商业公司所有紧急物料采购，公司所有的紧急物料采购统一由公司综合中心行政部负责统筹、执行。具体规定为：一般地紧急类物资采购统一由综合中心行政部负责执行。专业服务采购广告、媒体和展会等采购由各具体需求部门提出专业需求，配合综合中心行政部采购执行。各具体需求部门可提出采购建议，但最终采购执行权为综合中心行政部。其他上述未包括的各项采购，由公司分管的集团副总裁或集团董事长根据实际需要具体指定的部门负责执行。紧急采购流程各部门如有紧急物料需要采购，需详细列明紧急采购的物料名称、品牌、规格、尺寸、数量等。提前在公司OA电子化办公管理软件上通过物资申请表的形式报请公司领导批准或以纸质的物资申请表提报公司领导审批。经批准后，需求部门将报批同意的物资申请表（含附件）原件提交至综合中心行政部方可执行采购。综合中心行政部有权要求需求部门予以物料采购工作的配合，比如提供样品、要求需求部门一同外出现场确认采购等。紧急采购的物料无需进行三家报价对比，满足现场实际需求即可。紧急采购审批权限，规定如下：紧急采购的物料总金额在5000元以下（含5000元）的，书面报请公司项目分管领导批准即可执行。紧急采购的物料总金额在5000元以上20000元（含20000元）以下的，需报请公司总经理书面批准后方可执行。紧急采购的物料总金额在20000元以上的，需报请集团分管的高级副总裁或董事长书面批准后方可执行。申请紧急采购的物料，如遇审批的上级领导外出、休假或会议中，未能及时审批，经电话请示获批后方可执行。但事后需补走公司OA电子化办公物资申请流程，并在报文申请中说明相关情况。如前期有纸质版签字意见的需上传作为附件，以此作为提前采购的重要凭证供领导审批时查阅。如已经通过纸质物资申请完成审批的，则无需再补走公司OA电子化办公物资申请流程。所有紧急采购完成的物料仍需依照《公司采购管理办法》之规定，补办入库手续。

九、药品采购合同的定义？

药品采购合同就是商品买卖合同签订的协议。具有法律效力。

十、采购的定义和原则？

采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。

采购不仅是指具体的采购过程，而且是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称，是一种对公共采购管理的制度，是一种政府行为。

政府采购应遵循如下基本原则：

1公平公开公正和效率

（2）勤俭节约；