初创企业的特点？

一、初创企业的特点？

任何一个企业都是从无到有，从小到大，有一个发展过程，一般来说，初创企业有以下几个共同的特点。

①产品是市场独有的或者是有某些特殊性的产品。

②企业领导层少，各级执行力强。

③核心人员都有干事创业的精神，原为企业犮展多做贡献。

④企业产品单一，产业链窄，销售门路不广。

二、企业初创期多久？

1、因行业及企业性质不同而不同。

2、在当今社会发展迅速，经济建设日新月异，新产品层出不穷，产品更新换代周期越来越短，对企业初创期要求越来越高。原来初创期可以3～5年，甚至10年，现在往往1～2年，甚至更短。高科技新产品相对时间长些，如航空航天领域，但也在积极引进人才，缩短研发周期。

3、如今市场经济环境下，创立企业准入门槛都较高，产品是社会急需的，或传统产品更新换代，或国家战略需求等等，产品需要快速进入市场，人力物力、资金投入、人才需求都是空前的，其中就包括压缩初创期。

三、初创企业如何融资？

初创公司，一穷二白，像姊妹一样抱团取暖，项目缺资金，除了借款和股权融资、符合条件企业债券融资之外，应该怎么融资？

资金问题，几乎是每个企业都会遇到的问题，大多数人最先想到的方法就是银行借款或者出让股份交换资金。对于大多数中小企业来说，由于银行借款一般需要相应的资产抵押或担保，所以很难获得银行贷款；而选择出让股份补充资金的方式，又总觉得不划算，并且“资本寒冬”下，股权融资也变得愈发困难。其实融资渠道不限于银行或者投资机构，融资方式除了银行借款、股权融资外，企业融资渠道主要包括：政府财政资金、银行和非银行金融机构、供应链企业、社会公众投资人、内部积累等，还可选择金融租赁、补偿贸易等方式解决资金缺口。下面简单介绍一些融资方式，希望帮助打开思路，化解融资难题。

1、融资租赁：借鸡生蛋。融资租赁模式是最常见的卖方信贷融资方式，一般用于融资购买生产设备。这种模式被称为借鸡生蛋，然后用卖蛋的收入偿还买鸡的钱。融资租赁通常有直接租赁和售后回租两种模式。非常适合中小企业融资。此外，融资租赁属于表内融资，不体现在企业财务报表的负债项目中，不影响企业的资信状况。同时，租金可在税前扣除，减轻了企业税务负担。融资租赁一般租金较高，成本较大，适用于现金流比较稳定的项目，如公交、城建、医疗、航空等产业。

2、资产信托：表外融资。信托融资是一种高效灵活的融资模式，其标的物可以是动产、不动产、无形资产或者权益。信托公司根据对信托标的物的评估，为融资者设立信托计划。信托计划将信托资产受益权分为普通受益权和优先受益权，融资者保留普通受益权，优先受益权质押给信托公司。资产信托融资一般操作流程为：融资者选择一个信托投资公司，委托其设立资产信托业务；信托公司对融资者进行尽职调查，对信托标的进行资产评估，设计资产信托计划；信托公司将信托资产受益权设计为普通受益权和优先受益权。融资者自己保留普通受益权，将优先受益权质押给信托公司，二者比例根据融资额而定，一般融资额越大，优先受益权比例越大；信托公司以优先受益权为根据，向信托资产投资者发行定期信托受益凭证；信托公司将投资者认购信托凭证的资金提供给融资者；融资者利用这笔资金用于信托标的资产的运营，取得经营收入；融资者运营信托标的收入中，按普通受益权比例保留自己所得部分，优先受益权所得部分通过信托公司分给投资者；信托期限到期后，融资者按照约定，通过信托公司赎回投资者持有的信托受益凭证，资产信托业务履行完毕。信托融资不用出让股权，不会增加债务，既满足了企业资产性投资的资金需求，又绕开资产负债表寅吃卯粮，不会增加企业的资产负债率，为中小企业融资提供了一个新的思路和解决方案。

3、股权质押：典手借枪。假如一个公司面临这样的情形：既没有形成可抵押资产，也没有稳定的客户以保障资金回收效率，但需要资金购置设备扩大生产。在资产和信用无法获取资金的情况下，又不想割让股权置换，可以考虑股权质押融资方式。股权质押指融资方将持有的股权作为质押担保，从金融机构获取资金。这种模式对质押的股权流动性及定价水平有较高的要求，所以常被上市公司使用。融资者A公司因缺乏生产设备或流动资金，向资金提供者B公司提出股权质押融资方案，换取资金购买设备，组织生产，协商谈判，约定A公司以一定份额（假设为15%）的股权作为质押，B公司向A公司提供10套生产设备，按每套设备50万元计，共计提供卖方信贷500万元（含利息）；A公司用15%的股权抵押给B公司，约定A公司分两期偿还设备款，每偿还250万元，就赎回5%的股权；2年期满后，所有设备款偿清后，A公司赎回10%的股份，B公司留下5%的股权，作为A公司小股东，继续享受利益。

4、夹层融资：股债结合。夹层融资是资本市场的一次创新设计，兼具股权和债权特点，其风险和收益介于股本融资和优先债务之间。夹层融资可以根据融资者具体情况和要求做出设计和调整，灵活安排股权和债权比例，帮助企业改善资产结构。常见的夹层融资包括优先股、可转债等形式，夹层融资方式常见于Pre-IPO融资。企业申请IPO，平均20个月左右的排队期；期间有可能遇到市场行情不好，企业估值低，IPO价格不理想；公司可以先进行一轮融资，此时可以选择夹层融资。

5、项目融资：画饼赊账。项目融资是一种用项目资产作为安全保证，以未来收益作为还款资金来源的融资模式，常见的BOT、PPP模式等都属于项目融资。其优点是依靠项目未来预期稳定现金流吸引投资者，无需资产抵押，并且项目的债务不表现在投资者的资产负债表中，这使得某些财力有限的公司能够从事更多的投资。以修建高速公路为例，BOT项目融资模式如下：A公司向政府申请BOT模式修建高速公路；政府批准立项；A公司以高速公路10年的收费权作为抵押，向银行或财团申请10年期贷款；拿到财团的贷款后，A公司组织施工；验收完工投入使用后，第1-10年的缴费用于偿还银行贷款；10年后，银行将高速公路收费权转移给A公司；第11-20年的高速缴费收入归A公司所有；第20年后，A公司将高速公路收费权还给政府；由于投资规模巨大，投资期限较长，项目融资的结构通常较为复杂，一般用于公路、机场、发电厂等政府大型基建工程的融资。这种模式的优点在于政府借助社会资金杠杆完成大型基础建设，实现多方共赢的局面。

6、补偿贸易：借鸡还蛋。补偿贸易类似于借鸡还蛋，一般模式为：上游项目公司（融资方）为筹措资金购买生产设备，向下游主要客户（资金提供方）贷款，约定在一定期限内，用其生产的产品、其他商品或劳务，分期清偿贷款。补偿贸易最初是国际贸易的一种结算方式，如今这种交易方式随处可见，例如理发店的会员卡，房地产公司售卖的楼花等。

四、甲方与乙方租房合同纠纷

甲方与乙方租房合同纠纷的解决方法

租房合同是甲方和乙方之间约定租赁房屋的法律文件，它规定了双方的权益和义务。然而，有时候甲方与乙方在履行合同过程中会出现纠纷。本文将介绍一些解决甲方和乙方租房合同纠纷的方法。

1. 协商解决

协商是解决纠纷的最佳方式，因为它能够快速、有效地解决问题，同时也能保持双方关系的和谐。当甲方与乙方发现合同存在问题时，应立即与对方进行沟通，详细讨论问题，并争取达成共识。双方可以通过面谈、电话或书面沟通等方式进行协商。如果协商成功，双方可以达成一个满意的解决方案，并签署协议以确保双方遵守。

2. 法律援助

如果甲方与乙方无法通过协商解决纠纷，可以寻求法律援助。甲方和乙方都有权利获得法律援助，特别是在涉及重大利益或合同违约的情况下。他们可以咨询律师，向法院提起诉讼，并请求法律援助。法律援助可以提供法律知识和法律保护，帮助甲方和乙方维护自己的合法权益。

3. 调解

调解是一种非诉讼的纠纷解决方式，它通过第三方调解人的协助，帮助甲方和乙方达成和解。调解相对于诉讼来说更加灵活、快速，并且具有保密性。甲方和乙方可以通过选择一个独立、中立的调解人，将纠纷提交给他们进行调解。调解人将听取双方的陈述，协助他们找到解决问题的方法，并促使双方达成调解协议。调解协议一经签署，具有法律效力。

4. 仲裁

仲裁是一种法律程序，通过仲裁庭来解决纠纷。甲方和乙方可以根据双方签订的租房合同，在合同中加入仲裁条款，规定仲裁作为解决纠纷的方式。当甲方和乙方发生纠纷时，双方可以向仲裁庭提起仲裁申请，并进行仲裁程序。仲裁庭将根据双方的陈述和证据，作出一个具有法律约束力的裁决。仲裁过程通常比诉讼程序更加简单、快速。

5. 诉讼

诉讼是一种通过法律系统解决纠纷的方式。当甲方和乙方无法通过协商、调解或仲裁解决合同纠纷时，可以选择诉讼。甲方或乙方可以向法院提起诉讼，提交纠纷事实和证据。法院将根据法律规定和证据，作出判决。诉讼程序相对来说较为复杂和耗时，但它是一种具有法律效力的解决纠纷的方式。

总结

在租房合同纠纷中，协商是最佳的解决方式，它可以迅速解决问题并保持双方关系的和谐。如果协商无法达成共识，甲方和乙方可以选择法律援助、调解、仲裁或诉讼等其他方式解决纠纷。根据具体情况选择合适的解决方法，能够更好地保护自己的合法权益。

五、初创企业生存管理特点？

管理制度不健全。产销协调不好。生存艰难。一点点发展。

六、初创企业的策略与整合资源的方法？

第一步：必须具备的资源。

未来民营企业无论如何发展，都只有三条道路：第一是整合别人、做大做强；第二是被人整合、退休养老；第三则是淘汰倒闭、遗憾终生。企业的核心竞争力就是对资源的整合能力，对资源的整合能力越强，核心竞争力越强。因此，企业如何走出狭隘的发展空间，做大做强，与领导者的思维有着不可分割的关系,这就需要领导者必须具备一定的整合能力。

第二步：分析已有资源

资源整合的前提是要善于发现资源，培养一双善于发现资源的眼睛，及时捕捉到所需的财富资源，就能比竞争对手多走一步。将自己的资源列出一张清单，包括资金、团队、渠道、客户、品牌、专业、人脉等方面，对这些资源进行精确分析，给自己的资源定性。这样，我们才知道该如何运用资源：一方面让自己的资源升值，实现资源价值的最大化；另一方面，询问自己需要哪些资源，并为如何获得这些资源制定策略。

第三步：明确目标

　在一九五三年时，美国哈佛大学曾对当时的应届毕业生做过一次追踪研究，在这个研究中询问当时那些毕业生是否对未来有清楚明确的目标以及达成目标的书面计划，结果只有不到百分之三的学生有肯定的答复。而在二十年后，一九七三年时，再次访问了当年接受调查的毕业生，结果发现那些有明确目标及计划的百分之三的学生，在二十年后他们不论在事业成就，快乐及幸福程度上都高于其他的人。尤有甚者，这百分之三的人的财富总和。居然大于另外百分之九十七的所有学生的财富总和，而这就是设定目标的力量。

设定目标后接下来就必须拟定一个执行的计划。一个有效的计划时常影响了目标是否能如期完成，但你知道如何才能拟定出一个完整且有效的计划吗 ？答案是你得先知道为什么要达成这个目标的原因，一旦你对目的和原因了然于胸，一旦你知道为何去做，你自然会找出如何去做的方法和步骤了。而你也自动地会产生强大且持续的推动力，努力不懈地去完成这个目标。

第四步：还缺哪些资源资源类型,明白你缺的资源

在资源整合的过程中，你会发现，你所有的资源都掌握在人的手里，你要从别人那里拿到你想要的资源，就必须配合别人的价值观，给他所想要的，别人才会给你想要的。

第五步：缺少的资源在谁手里

资源短缺是每个企业都会面临的问题。在资源整合中，你缺什么并不重要，重要的是你知道缺少的资源在谁手里？对于中小企业来说，要解决当前各种资源短缺的困境，就要及时出击，找到自己需要的资源，再对症下药：或强强联手，或引进外来的设备、人才，或向银行贷款，或借助政策支持，等等。

第六步：如何将缺少的资源整合回来

　如何将别人的资源整合过来？这就涉及到一个“舍得”的思维，中国的中小企业经营者往往碍于传统观念，重“得”轻“舍”，导致企业在遇到困境时固步自封，最后只能以倒闭收场。其实，“舍”与“得”就像一个完整的圆圈，只要你愿意为更多人服务，首先奉上自己的资源，别人也能给你回报对等甚至更多的资源。所以，整合的关键是互补，只有资源互补，才可能实现资源的整合，达到共赢的状态。

第七步：资源整合方式

1、学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。

2、整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。

3、发挥资源杠杆效应

成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。

七、初创企业如何保证财务安全？

创业公司财务风险分析及应对

融资不利带来的影响。融资是大部分创业团队都会面临的一大难题，资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致公司的现金流中断，都会给公司带来极大的威胁。

业务扩大带来的影响。随着公司规模不断扩大，公司将面临更加复杂的业务流程和客户关系，因此不可避免会遇到流动资金不足，而且由于该行业的市场、用户特点，还存在着账款无法按时收回甚至是坏账的风险。

应对措施：

外部筹资和内部筹资相结合，鼓励内部员工持股，吸引政府投资，得到相关的政策支持，包括税收、土地、资金等多个方面的支持。公司要建立标准化的财务流程，并严格执行，分派专门人员处理催收账款等财务问题。另一方面，公司财务部门从初期就将加强财务管理，及时收集总结信息，向领导层汇报。同时，领导层将对公司的财务进行严格控制，尽快处理相关问题，对外部环境带来的不利影响作出相应反映，力求把公司财务风险降到最低。

八、深圳初创企业补贴申请条件？

以下是具体的条件：

1、全日制专科以上毕业五年内的大学生

2、深圳在读大学生

3、港澳台居民

4、留学毕业五年内的回国留学生

5、深圳户口（办理失业登记）

6、退伍军人

7、随军家属

8、残疾人

以上最重要的就是符合其中任意一个条件都可以的哦，然后公司必须在新注册3年内，就2020来说，必须是17年7月以后注册的公司就可以啦~。

申请流程会稍微复杂一些，当然你可以找人指导你去申请办理，现在还在申请60万的免息创业资助贷款，所以整个申请流程我朋友没有操什么心，

九、初创期企业薪酬战略特点？

（一）基于工作能力的薪酬体系

基于能力的薪酬分配体系，是对员工工作能力的充分考量，满足3P薪酬理论要求，区分岗位前提下再进行能力的职级评估。这种宽幅薪酬适合扁平化组织，鼓励员工专业不断提升、灵活性强，对组织结构和岗位的稳定依赖性不强，适合行业发展变化快、业务模式摸索期、成长期，工作内容难以标准化，需要团结合作、灵活调整的企业。

（二）基于工作岗位的薪酬体系

这种薪酬体系原则是以岗定薪，岗位等级越高、薪酬越高，代表着对企业创造的价值和贡献价值越大。首先对企业内部进行细致的岗位评估或岗位称重。开展薪酬调研，与外部薪酬水平对标。对岗位需要进行不断梳理更新，不太强调同一岗位上人与人之间的差异。适用明确清晰的企业或大多数岗位同质性较强的企业，业务模式相对稳定。

（三）股权激励薪酬手段

也被称为期权激励，股票期权是最具留住人才效果的薪酬激励措施，将员工利益与企业发展真正捆绑在一起。通过多种分配方式让核心人才拥有企业的股票或股权，共享企业发展利润，共同参与企业决策、分享利润、承担企业风险，激励他们与企业共成长、共命运，并且为企业长期发展而服务和贡献，是留住和激励核心人才的长期激励机制。

（四）员工福利保障体系

福利是企业提供给员工的附加待遇，可以是实物形式的，也可以是非实物形式。关于企业福利设计有很多种，如子女教育、深造机会、高额保险、企业年金、医疗费用报销等，不拘于一种形式，有效塑造企业品牌、凝聚文化氛围。这种激励手段在国有企业具有较大优势，新媒体企业腾讯则早在2011年推出员工“安居计划”福利，为员工提供免息贷款购房，其中北上广深四城市员工首套房安居借款额度50万，其他城市的首套房安居借款25万，入司2年，绩优者1年，广受员工和社会好评。

十、初创企业如何搭建人才班子？

1.科学管理，合理使用。

要建立科学的人才使用机制，人才特别是高级管理人才，主要用待遇引人、事业留人；对于中级人才既要有引进，又要有意识地从自身队伍中选拔培养

2.教育培训，提升素质。

首先要采取多种多样的形式，加强理想信念，职业道德、企业核心价值观等方面的教育，帮助与引导员工正确认识个人与企业之间的关系