采购供应合同纠纷

一、采购供应合同纠纷

采购供应合同纠纷的解决方法

随着全球化经济的发展，越来越多的企业涉足采购和供应领域。虽然采购供应合同为企业之间提供了协议框架，但也不可避免地引发了一系列的纠纷问题。采购供应合同纠纷对于企业的经营稳定和声誉都有着重要的影响。因此，了解和掌握解决此类纠纷的方法和技巧对企业来说至关重要。

1. 合同条款的明确和完善

合同纠纷往往源自于合同条款不明确或不完善。因此，在签订采购供应合同时，双方应详细讨论并明确条款，包括但不限于产品规格、数量、质量标准、交付时间、付款方式等等。合同条款应具备明确性和可执行性，以减少纠纷的产生。

2. 诚信与沟通

诚信是合作关系的基石。在采购供应合同中，双方应本着诚实守信的原则进行合作。同时，保持积极的沟通也是解决纠纷的重要手段。双方应随时保持联系，并及时分享有关合同执行过程中的信息和问题，以减少误解和矛盾的发生。

3. 第三方调解

当双方无法自行解决合同纠纷时，可以寻求第三方调解。第三方调解机构具备中立性和专业性，可以帮助双方妥善解决纠纷，并达成协议。第三方调解具有高效、快速和低成本的特点，对于企业来说是一种优先选择。

4. 仲裁

如果通过调解无法解决合同纠纷，双方可以选择仲裁作为解决纠纷的方式。仲裁是一种独立、公正的解决纠纷方式，受到法律保护。选择仲裁可以避免繁琐和拖延的诉讼程序，并且仲裁裁决具有强制执行力。

5. 法律诉讼

作为最后的手段，当其他解决方式均无法实现时，双方可以选择诉诸法律。法律诉讼需要耗费大量的时间和精力，但在某些情况下可能是唯一可行的选择。在选择法律诉讼时，双方应咨询专业律师，了解各自的权益和责任。

6. 风险管理和预防

预防胜于治疗。在签订采购供应合同之前，双方应进行充分的尽职调查和风险评估。了解供应商的信誉和实力，以及市场的变化和风险，对于减少合同纠纷具有重要意义。此外，合同中应明确各方的责任和义务，并建立有效的风险管理机制。

7. 上下游配合

在采购供应链中，上下游的配合和合作关系对于顺利执行合同和解决纠纷至关重要。采购商和供应商应本着互利互惠的原则，共同维护合同的权益和利益。双方应通过加强沟通、合作和信任，减少纠纷的发生。

8. 合同履行的监督

合同履行的监督是预防和解决合同纠纷的重要方式之一。双方应建立合同履行的监督机制，并制定相应的监督措施和流程。及时发现和解决合同履行中的问题，可以避免问题的积累和纠纷的产生。

总之，采购供应合同纠纷对于企业来说是一种常见但又不可避免的风险。通过明确合同条款、诚信沟通、第三方调解、仲裁、法律诉讼等方式，可以有效解决采购供应合同纠纷。此外，在签订合同之前加强风险管理和预防，并实施合同履行的监督，也是减少纠纷的重要手段。企业应通过综合运用这些方法和技巧，以确保采购供应合同的顺利执行，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

二、药品采购供应质量管理规范？

药品采购供应管理制度篇1

　　一、药剂科在院领导与药事与药物治疗管理委员会的领导下，严格按照山东省药品集中采购网的要求，负责全院的药品采购储存和供应工作，其它科室和个人不得自购、自制、自销药品。

　　二、药库由专人管理，应设置药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。库房保管采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。

　　三、采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位，必须将供货单位的证照复印件存档备查。

　　四、采购药品要根据临床所需，结合医院基本用药目录、用药量制定采购计划。采购计划交药剂科主任初审，然后报院领导审核同意后方能进行采购。新进品种必须由所用临床科室提出书面申请报告，经院药事与药物治疗管理委员会讨论、院领导签字审批后方可采购，采购价一律按网上中标价80扣执行。

　　五、采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》，并加盖供货单位的印章，采购特殊管理的药品必须严格执行有关规定。

　　六、在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则，不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品进入医院。

　　七、采购药品必须执行质量验收制度。如发现采购药品有质量问题要拒绝入库，对于药品质量不稳定的供货单位要停止从该单位采购。

　　八、库房购进调出药品必须建立真实、完整的出入库记录，如实反映药品进出情况，严禁弄虚作假。

　　九、在药品采购活动中，严禁以任何形式收受贿赂及各种“回扣”，自觉接受院内外群众的监督。如发现药品采购或其他人员存在违规现象要严肃处理。

三、矿产业的采购供应渠道有哪些？

现在搜矿山机械的渠道很多，基本能满足搜的全面，但问题是你搜全了之后，怎么分类，怎么做对比，毕竟矿山机械那么多种类，对吧？

数据多，还专业的平台，才是你应该考虑的渠道，毕竟你想要的不仅仅是全，其实你还有想要省时省力的诉求。不然一个网站能帮你搜到所有矿山机械，但你却还得费劲巴力的逐个排查，这太冲突了。

---

先写结论：目前来说，矿采网更符合需求

理由一：我们先举个例子，如果现在你想吃一种鱼，于是你下海捞鱼，但是你一下捞了1万只鱼上来，于是你不得不把所有的捞上来的鱼，全都平铺到地上，开始逐个找你想要的那只鱼。

现在，你去某个平台去搜索全部矿山机械，就跟打鱼这个例子一样，他们也许很多，但是你作为采购商，你从来不会感觉方便，因为找起来太累。

有人说，那我可以把搜索条件都调整的精准一些啊？那样不行么？

其实答案不是不行，是没用

因为矿山机械设备就是这样，或许同一个产品，就有多种多样的型号，而且作为采购方，你还需要考虑售后问题，比如技术上是不是有足够的支持？配件是不是容易找到？这是非常现实的问题，因为谁也不想因为一个小螺丝钉的关系，而妨碍大局。

所以说到这里你就应该明白了，如果我们想快速地在捞上来的鱼里面，找到自己想要的那只鱼，我们就得找一个专业的人，先把鱼进行分门别类，帮你找到与你想吃的那条鱼味道差不多的品种，首先为你提供可替代的方案。

再来，这个专业的人还可以在单独品种的鱼中，为你找到你想要的那只，这是最优方案。放到矿山机械中，其实对应的就是：产品分类与产品细分。

最后，由于鱼的品类更多，这个专业的人还得帮你梳理每条鱼有哪些特点，为你的决策提供有利条件。

所以，从这样的流程梳理下来之后，我们意识到：鱼再多，没有专业的人，你还是无法做到高效选择。

同理，矿山机械再多，但平台不够专业，你的工作量就不会缩短。

因此，数据多，还专业的平台，才是你应该考虑的渠道，毕竟你想要的不仅仅是全，其实你还有想要省时省力的诉求。不然一个网站能帮你搜到所有矿山机械，但你却还得费劲巴力的逐个排查，这太冲突了。

所以推荐你使用矿采网，这个平台是继承了我们洲际矿山品牌12年的行业数据积累，洲际矿山以前是通过期刊、会议给垂直于矿山行业做服务的品牌，所以行业资源非常丰富，而且最重要的是，我们够专业。

现在平台有PC端和小程序端，实时在线的供应商有2452家企业，采购商有885家，数据虽然不亮眼，但贵在精准；

现在采购商方面已经有罕王、首钢、西部矿业、中国黄金等矿企入驻；供应商方面也有像中联重科、磊蒙、顺达等国内顶级的厂家入驻。

在产品方面，矿采网已经做出了585种产品细分，这个产品分类有多细，相信你是做这行的，你也很清楚。

功能方面，矿采网支持一键批量对比、一键发布询盘、采购报告等功能，最快8分钟就能收到报价

一句话，用矿采网，就是找个专家减轻你采购工作的负担

四、物资采购供应管理制度？

1.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

2.制定并实施采购计划：

（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；

（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；

（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；

（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；

（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；

3.采购成本预算和控制：

（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；

（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

4.选择并管理供应商：

（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；

（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；

（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

5.本部门建设工作：

（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；

（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

更多采购干货、经验分享

请关注微信公众号：CPPM采购与供应链

五、gpu采购供应商

GPU采购供应商最佳选择指南

在当今数字化时代，图形处理单元（GPU）已经成为许多行业中不可或缺的一部分。从游戏开发到人工智能，GPU的需求一直在不断增长。然而，面对众多供应商和各种型号的GPU，如何选择最佳的供应商，成为许多企业和个人的难题。

在本文章中，我们将为您介绍一些值得关注的GPU采购供应商，帮助您做出明智的决策。

NVIDIA

作为GPU市场的领导者，NVIDIA一直以其出色的技术和卓越的性能而闻名。NVIDIA的GPU广泛应用于游戏、工作站和人工智能等领域。其旗舰产品如GeForce RTX和Quadro系列都具备强大的计算能力和图形处理功能，适用于高端用户和专业领域。

NVIDIA还提供全面的技术支持和驱动程序更新，以确保GPU始终保持最佳性能。此外，NVIDIA还积极推动深度学习和机器学习的发展，并提供全面的开发工具和软件库。

AMD

AMD是另一个备受推崇的GPU供应商。其Radeon系列GPU以其卓越的性价比而受到用户的喜爱。AMD的GPU适用于娱乐、游戏和一般计算等领域。

与NVIDIA相比，AMD的GPU通常更具经济实惠，并且在某些方面表现出色。例如，AMD的GPU在挖掘加密货币方面表现突出，其性能和能效比都非常出色。

另外，AMD还积极推动开源GPU驱动程序的发展，使得用户可以更好地定制和优化其GPU的使用。

英伟达

英伟达（Inno3D）是一家专注于GPU设计与制造的公司。他们的GPU产品广泛应用于娱乐、游戏和专业应用需求。

英伟达以其卓越的工艺和稳定性而著称，他们的GPU在性能和可靠性方面都表现出色。同时，他们还提供多样化的型号和规格，以满足不同客户的需求。

与其他供应商相比，英伟达的GPU在散热性能方面也表现出众，确保长时间的高负载使用不会导致过热问题。

技嘉

技嘉（GIGABYTE）作为一家知名的硬件制造商，也提供高质量的GPU产品。他们的GPU适用于游戏和一般计算等领域，并且拥有良好的性能和稳定性。

技嘉的GPU产品具备良好的散热和噪音控制性能，为用户提供更好的使用体验。

此外，技嘉还积极推动可持续发展和环保理念，在设计和制造过程中注重降低能源消耗和废弃物处理。

总结

选择适合自己需求的GPU采购供应商是一个重要的决策，它关系到您的业务运作和工作效率。在选择供应商时，除了考虑其技术和性能外，还要考虑其售后服务和支持。

从市场领导者NVIDIA、性价比较高的AMD、以及品牌知名的英伟达和技嘉，都是不错的选择。

最后，我们建议您在决策前进行充分的市场调研和产品对比，以选择最合适的GPU供应商。祝您的GPU采购之旅顺利！

六、中介合同纠纷与合同纠纷的区别？

中介合同纠纷是第三者，而合同纠纷的话，就没有指定

七、中介合同纠纷属于服务合同纠纷吗？

中介合同纠纷属于服务合同纠纷。

中介合同的内容

《民法典》

第九百六十一条　中介合同是中介人向委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务，委托人支付报酬的合同。

第九百六十二条　中介人应当就有关订立合同的事项向委托人如实报告。

中介人故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况，损害委托人利益的，不得请求支付报酬并应当承担赔偿责任。

第九百六十三条　中介人促成合同成立的，委托人应当按照约定支付报酬。对中介人的报酬没有约定或者约定不明确，依据本法第五百一十条的规定仍不能确定的，根据中介人的劳务合理确定。

因中介人提供订立合同的媒介服务而促成合同成立的，由该合同的当事人平均负担中介人的报酬。

中介人促成合同成立的，中介活动的费用，由中介人负担。

第九百六十四条　中介人未促成合同成立的，不得请求支付报酬;但是，可以按照约定请求委托人支付从事中介活动支出的必要费用。

第九百六十五条　委托人在接受中介人的服务后，利用中介人提供的交易机会或者媒介服务，绕开中介人直接订立合同的，应当向中介人支付报酬。

八、怎样加入政府定点采购供应商？

1.自己无论是公司还是个人要有健全的经营资质。目前我们国家,无论是个体户还是大公司,我们都要有健全的资质,我们经营什么,就需要有相关的经营证件,因为资质健全了,无论是东西卖给谁,谁都会放心的。

2.要多关注政府采购的相关信息。很多的政府采购信息都是公开的,有的是公开的投标信息,有的是政府相关网站的采购信息,有的是政府公众号发布的采购信息,形势不一样,只要是适合我们,我们就应该及时关注。

定点采购也是需要资质和规定的。定点一般都会公开招标或其他方式（竞争性谈判等）。但是你的产品必须是在北京市地方采购目录内，如果是中央国家机关就需要进入央采目录。

还有就是定点采购也有金额限定标准，达到多少万以上才能定点。 那么现在回到你说的定点，首先政府采购法规定的供应商资质你应该达到，例如企业2年内无重大经营违法活动等，可以参考政府采购法相关规定。 在就是一般定点采购需要企业有一定规模。 如果是某种行业采购，进入节能环保清单的会优先考虑。

九、车辆采购供应商资质要求？

（1）供应商应具有独立承担民事责任的能力（提供法人或者其他组织的营业执照等证明文件或自然人的身份证明）；

（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度（提供2016年度和2017年度经审计的财务报告（公司成立不足两年的从成立之日算起）或基本开户银行出具的资信证明或财政部门认可的政府采购专业担保机构出具的投标担保函）；

（3）具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料（提供具备生产车辆的车间及设备资料以及相关技术人员的职称证或资格证书）；

（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录（提供2018年以来任意6个月的缴纳税收凭据、社会保险凭据，依法免税或不需要缴纳社会保障资金的供应商应提供相应的证明文件）；

（5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录（提供没有重大违法记录的书面声明函，格式自拟）

十、采购供应中的谈判技巧

采购供应中的谈判技巧

在现代商业环境中，采购供应管理是企业运营中至关重要的一个环节。在与供应商进行谈判时，了解并运用一些谈判技巧是非常重要的。本文将介绍一些在采购供应中非常实用的谈判技巧，帮助采购人员处理供应商谈判，以获得最有利的交易条件。

权衡供应商优势

在与供应商进行谈判前，采购人员需要全面了解供应商的优势。这些优势可以是供应商的市场地位、技术实力、品牌知名度等。通过对供应商优势的权衡，采购人员可以在谈判中更好地掌握主动权，找到双方都能接受的交易条件。

采购人员可以通过与供应商的沟通和市场调研来了解供应商的优势。比如可以通过询问供应商自身的竞争优势，或者通过调查市场上与供应商类似产品或服务的竞争对手的情况。

设定目标与底线

在谈判开始前，采购人员需要设定明确的目标和底线。目标是采购人员希望达到的最理想的谈判结果，而底线是不能被突破的最低限度。

通过设定目标和底线，采购人员可以在谈判过程中有一个明确的方向，同时也能更好地抵制供应商可能的压力或诱惑。在设定目标时，采购人员应该考虑到市场价位、预算限制以及对质量和服务的要求。

借力于市场竞争

市场竞争是供应商谈判中的一个重要因素。采购人员可以利用市场竞争来增加自己的议价能力，在谈判中获得更好的交易条件。

采购人员可以通过向多个供应商询价和比较，获取不同供应商的价格和条件，从而将供应商之间的竞争转化为自己的议价力量。同时，采购人员也可以在谈判中提到与供应商竞争的其他公司，以增加自己的议价筹码。

灵活运用谈判策略

在谈判过程中，采购人员需要根据实际情况灵活运用不同的谈判策略。下面是几个在采购供应谈判中常用的策略：

• 合作策略：采购人员可以通过强调长期合作的潜力，以期获得更好的价格和条件。
• 威胁策略：在某些情况下，采购人员可以通过威胁将订单转给其他供应商，来迫使供应商作出让步。
• 分解策略：采购人员可以将一个大的交易需求分解成几个小的交易需求，以便在谈判中更容易掌控局势。
• 时间策略：采购人员可以利用时间限制来推动供应商尽快做出决定，并在谈判中获得更有利的条件。

建立良好的合作关系

在谈判中，建立良好的合作关系对于采购人员来说至关重要。通过建立良好的合作关系，采购人员可以更容易地与供应商达成共赢的结果。

建立良好的合作关系的关键在于建立互信和共享信息。采购人员可以主动与供应商沟通，表达自己的需求和利益，并尽量提供对供应商有益的信息。

此外，在谈判过程中，采购人员需要尊重供应商，并尽量考虑到供应商的利益和关注点。通过保持积极的沟通和合作态度，可以为谈判的成功打下良好的基础。

总结

采购供应中的谈判技巧对于企业的长期发展和利益至关重要。通过权衡供应商优势、设定目标与底线、借力于市场竞争、灵活运用谈判策略以及建立良好的合作关系，采购人员可以在谈判中取得更有利的结果。

同时，谈判过程中也需要采购人员具备良好的沟通和分析能力，以适应不同供应商的特点和需求。只有不断学习和实践，才能在采购供应中的谈判中取得更好的成果。

希望本文介绍的谈判技巧对于采购人员在日常工作中有所帮助，并能够为企业的供应链管理提供一些启示。